細(xì)撥“算盤”念好“三字經(jīng)”——來自潞安化工集團(tuán)李村煤礦推進(jìn)算賬及精益化管理工作的報道

細(xì)撥“算盤”念好“三字經(jīng)”——來自潞安化工集團(tuán)李村煤礦推進(jìn)算賬及精益化管理工作的報道

“通過優(yōu)化底抽巷支護(hù)設(shè)計，掘進(jìn)效率提升20%；提高二采區(qū)水泵排水效率，電費節(jié)約1.1萬元……”這些是潞安化工集團(tuán)李村煤礦開展算賬行動的一個縮影。近日來，李村煤礦通過干前算、干中算、干后算，不斷強(qiáng)化全員算賬意識，大力推進(jìn)降本增效、減人提效、提效增效“三效”提升行動，正逐步構(gòu)筑起切合自身經(jīng)營管控特色的“算賬文化”。

降：“比比成本少了沒有”

效益是企業(yè)經(jīng)營之本，影響李村煤礦效益的關(guān)鍵因素在成本。該礦黨委書記、礦長申海生多次強(qiáng)調(diào)，“算好李村的效益賬，必須先算好成本賬，橫向、縱向比比成本少了沒有！”

“我這一塊的降本增效，通過2302離層注漿項目每月復(fù)用礦井水約6萬噸，減少礦井水處理費用約8萬元。”“1月份我們回收2303回風(fēng)巷東幫D356瓦斯管路500m，可節(jié)約投入56.75萬元……”近日，李村煤礦召開的領(lǐng)導(dǎo)班子重點工作推進(jìn)會上，降本增效被作為重點匯報工作?！白I(yè)務(wù)必須抓效益、抓效益必須會算賬”的認(rèn)識迅速在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中轉(zhuǎn)化為實際行動。

“數(shù)據(jù)是最好的佐證，要想算清賬必須拿數(shù)據(jù)說話。”2月8日的調(diào)度會上，李村煤礦要求企管科每日要做好數(shù)據(jù)匯總，詳實、準(zhǔn)確地報送當(dāng)日的生產(chǎn)成本，次日內(nèi)要進(jìn)行比對分析，看看有無降低，嚴(yán)格成本管控。為了最大限度降低成本投入，1月份以來，該礦積極完善機(jī)制，形成礦長書記抓“面”、分管領(lǐng)導(dǎo)抓“線”、科隊領(lǐng)導(dǎo)抓“點”的三級管理模式，全員參與算賬管理的氛圍濃厚。抽采系統(tǒng)主管路計劃由不銹鋼管替換為環(huán)氧涂層復(fù)合鋼管，全年可節(jié)約費用約180萬元；機(jī)電系統(tǒng)正在實施智能主煤流無人值守系統(tǒng)改造，逐步減少皮帶司機(jī)數(shù)量，今年可節(jié)約人工成本120萬元；年初各單位報送的資料相對較多，機(jī)關(guān)部門正在探索“無”紙化或少紙化辦公，全年預(yù)計可節(jié)約用紙費用3萬元……從隊組到機(jī)關(guān)，向成本要效益開展的如火如荼。

增：“看看效率提了多少”

如何走好“算賬”這步棋？“除了做好減法，用好加法也很重要?！崩畲迕旱V深諳這一道理，通過轉(zhuǎn)換思路、開展創(chuàng)新等方法積極拓展增效渠道。

受地質(zhì)條件影響，掘進(jìn)效率一直是制約李村煤礦發(fā)展的一個瓶頸。去年以來，該礦積極優(yōu)化掘進(jìn)工藝，應(yīng)用掘抽一體化快速掘進(jìn)技術(shù)，簡化了工作面支護(hù)設(shè)計，全年單月煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺突破288米，巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺突破248米，掘進(jìn)效率創(chuàng)歷史新高。為了提升瓦斯治理成效，抽采科積極探索工藝創(chuàng)新，將穿層鉆孔水力造穴改為陣列式造穴工藝，大大提高了造穴效率，提升了抽采效果。同時，機(jī)運隊也組織人員對主井定量斗、箕斗浮煤進(jìn)行清理，保證提升容器裝煤量，減少了設(shè)備無效提升，每日多提156噸原煤。

市場是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。進(jìn)入今年以來，塊煤市場利好，煤價也跟著走高，李村煤礦及時調(diào)整產(chǎn)品煤銷售結(jié)構(gòu)，增加塊煤銷售比重，1月份增加4900噸塊煤，直接增加銷售額49萬元。該礦還認(rèn)真研究歷年來煤價波動規(guī)律，以效益重新排定采掘銜接，在煤炭市場向好的時候多出煤，煤炭市場低位時抓銜接、抓檢修，爭取效益最大化，通過這一舉措，全年可增收5400萬元。

補(bǔ)：“全員算賬有哪些舉措”

構(gòu)建算賬文化，首先得增強(qiáng)算賬意識。李村煤礦注重全礦算賬氛圍的營造和員工認(rèn)識的提升。1月27日—2月7日，該礦利用十天時間開展了“精益管理大家談”活動，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際談思路、講計劃、列舉措，全礦算賬氛圍愈加濃厚。

近期，李村煤礦按照“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”和“在預(yù)算內(nèi)辦成事”的工作原則，堅持頂層設(shè)計、全面預(yù)算、指標(biāo)分解、明確責(zé)任，初步構(gòu)建了算賬及精益化管理思路——“1359”，形成了層次清晰、權(quán)責(zé)明確、流程合理、科學(xué)高效的運行機(jī)制。

“1”指圍繞“一個中心”，即“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”；“3”指通過“干前算、干中算、干后算”，最終實現(xiàn)企業(yè)減人提效、降本增效、提效增效“三效”提升；“5”指全面推行“五全五精”管理理念，即通過全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理、全面業(yè)績管理、全面風(fēng)險管理，達(dá)到精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精確化、精益化、精美化目標(biāo)?！?”指按照“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化”的原則，全面推動實施精益管理、“六定”改革、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、效率提升、全面預(yù)算、流程穿越、TPM管理、信息整合、創(chuàng)新增效“九大行動”，進(jìn)一步促進(jìn)了算賬工作的開展。

同時，圍繞算賬理念，該礦制定了算賬行動“三步走”方案。第一步是“干前算”，要求各部門從“三效”入手，盤清賬、找差距、責(zé)任清、定措施；第二步是“干中算”，各部門每天要關(guān)注經(jīng)營中的異常，并采取針對性的管控措施，各系統(tǒng)每周召開算賬推進(jìn)會，全礦每月召開大超前經(jīng)營管控分析會，“強(qiáng)執(zhí)行、早糾偏”，確保任務(wù)完成；第三步是“干后算”, 根據(jù)《安全生產(chǎn)經(jīng)營綜合考評方案》進(jìn)行考評，考評結(jié)果與隊組、科室及相關(guān)單位工資績效進(jìn)行掛鉤，達(dá)到“激勵干、增利潤”目的。

企業(yè)經(jīng)營，“效益”是核心也是根本，李村煤礦正在快速歷練“干前算、干中算、干后算”的算賬本領(lǐng)，最大程度地減人員、減流程、降成本，培育新的增長點，切實提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效，努力實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)率先轉(zhuǎn)型蹚新路做出積極貢獻(xiàn)。

李村煤礦 ?畢艷忠 ?李寧