峰峰集團馬選廠創(chuàng)新管理強化生產(chǎn)管控
峰峰集團馬選廠創(chuàng)新管理強化生產(chǎn)管控
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠以“強管理穩(wěn)生產(chǎn)”為抓手，嚴格生產(chǎn)過程管控，通過管理優(yōu)化生產(chǎn)工藝提高精煤回收率，保證精煤質(zhì)量達標。
該廠定期組織專業(yè)技術(shù)人員召開洗煤工藝專題會，從原煤煤質(zhì)、精煤指標、設備管理等各環(huán)節(jié)入手，根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常變化情況，詳細分析尋找解決辦法。針對原煤煤質(zhì)不穩(wěn)定、粘結(jié)指數(shù)波動大的問題，增加原煤粘結(jié)指數(shù)和精煤粘結(jié)指數(shù)對比檢查頻次，根據(jù)檢查結(jié)果及時調(diào)整配煤比例；強化浮選尾煤及中煤損失檢測，全力降低生產(chǎn)過程損失，最大限度提高精煤回收率。車間值班人員密切關(guān)注生產(chǎn)指標變化，精煤灰分指標出現(xiàn)異常時及時進行技術(shù)性檢查，查找問題調(diào)整崗位司機操作方式，開展重介、浮選單機灰分小指標考核競賽，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格。
該廠按照“穩(wěn)重介、調(diào)浮選”的操作思路，完善“實時回收率預測”體系，加強生產(chǎn)過程崗位巡查力度，保證精煤產(chǎn)品牌號合格；加強交接班期間中煤損失及浮選尾煤的檢查，保證特定時期生產(chǎn)指標穩(wěn)定。改進生產(chǎn)指標控制方法，加強介耗、油耗過程管理，細化、完善相關(guān)考核制度，做到獎罰分明，動態(tài)掌握材料消耗情況，把有限的資金用在“刀刃上”。加強精煤指標控制和設備工藝關(guān)鍵節(jié)點檢查力度，充分利用停車時間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好設備檢修維護；建立皮帶專項管理制度，解決皮帶跑偏、磨損、跑煤等問題，抓好關(guān)鍵設備管理。
