國家能源集團(tuán)湖南公司高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

善悟一樹見千林——國家能源集團(tuán)湖南公司高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。歷史的榮耀，離不開遠(yuǎn)見卓識；高質(zhì)量發(fā)展，更需要智慧勇氣。國家能源集團(tuán)湖南公司在高質(zhì)量發(fā)展路上走得穩(wěn)健、拼得努力、干得充實(shí)，奏響了一曲曲精彩樂章。

四季流轉(zhuǎn)，時(shí)間是最忠誠的見證者和記錄者，留下了國家能源集團(tuán)湖南公司奮力拼搏的每道印記。打開時(shí)間的熒屏，在這個(gè)以高質(zhì)量發(fā)展為主旋律的新時(shí)代，我們清晰地看到高質(zhì)量發(fā)展是國家能源集團(tuán)湖南公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的鮮明主線。

古人有云：善悟者見庭間一樹，可以想見千林；見盆中一石，可以想見千仞。點(diǎn)擊“高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)關(guān)鍵詞，國家能源集團(tuán)湖南公司聚焦主業(yè)、環(huán)保管控、科技創(chuàng)新、爭創(chuàng)“一流”的恢宏畫卷展現(xiàn)在眼前。公司以其堅(jiān)守如磐的創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展理念，連續(xù)5年被國家能源集團(tuán)評為生產(chǎn)經(jīng)營A級單位，各產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

區(qū)域風(fēng)電從零起步，5年完成裝機(jī)15萬千瓦，儲(chǔ)備裝機(jī)35萬千瓦。其中，黃甲嶺風(fēng)電場2016年3月建成投運(yùn)，連續(xù)多年利用小時(shí)數(shù)排名全省第一，被中電聯(lián)評為2017年度湖南省唯一5A級風(fēng)電場。風(fēng)電遠(yuǎn)控中心2019年5月投運(yùn)，成為集團(tuán)首家具有省級調(diào)度權(quán)的風(fēng)電遠(yuǎn)控中心，開創(chuàng)了“區(qū)域集中管控、運(yùn)維一體，現(xiàn)場無人值班、少人值守”的風(fēng)電遠(yuǎn)控模式，獲2019年度集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)基金二等獎(jiǎng)。風(fēng)電公司2019年被湖南省新能源協(xié)會(huì)評為“2015至2019年湖南省新能源領(lǐng)軍企業(yè)”。

所屬寶慶電廠克服地處北煤南運(yùn)最末端的“先天不足”，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來連續(xù)盈利，累計(jì)盈利達(dá)10億元，連續(xù)9年被評為國家能源集團(tuán)A級單位，先后獲省市級榮譽(yù)40余項(xiàng)，成為邵陽地區(qū)支柱性企業(yè)，是國家能源集團(tuán)湖南公司發(fā)展的基石。

白云水電站因大壩安全隱患，曾被集團(tuán)列為低效無效資產(chǎn)。公司上下勠力同心，3年時(shí)間完成大壩滲漏治理、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和機(jī)組增效擴(kuò)容改造，廠容廠貌發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度顯著提高，公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，成為區(qū)域水電產(chǎn)業(yè)新勢力。

高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。那么，國家能源集團(tuán)湖南公司的高質(zhì)量發(fā)展“高”在何處？答案顯而易見：把握深刻內(nèi)涵，踐行新理念，開啟新境界，匯聚磅礴發(fā)展動(dòng)能。

2020年，國家能源集團(tuán)湖南公司以集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以“保A爭先、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以“穩(wěn)安全、提效益、強(qiáng)管理、擴(kuò)規(guī)?！睘橹骶€，全力克服新冠肺炎疫情影響，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了疫情防控局勢平穩(wěn)、安全環(huán)?？煽卦诳?、科技創(chuàng)新進(jìn)步明顯、經(jīng)營創(chuàng)效成效突出、黨建工作不斷加強(qiáng)的較好成績——

安全生產(chǎn)局勢平穩(wěn)，環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率全面提升，未發(fā)生任何安全事故和環(huán)保事件，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1439天，區(qū)域安全環(huán)保管控能力持續(xù)增強(qiáng)。

年投入科研經(jīng)費(fèi)1800余萬元，成立勞模創(chuàng)新工作室5個(gè)，推進(jìn)科創(chuàng)項(xiàng)目5個(gè)，均取得全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)及國家能源集團(tuán)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

智慧營銷，積極開拓煤炭市場，全年累計(jì)節(jié)約采購成本1400萬元；高質(zhì)量完成省發(fā)改委“迎峰度夏”儲(chǔ)煤任務(wù)，獲額外獎(jiǎng)勵(lì)電量0.4億千瓦時(shí)，創(chuàng)效600余萬元。加強(qiáng)行業(yè)協(xié)同，嚴(yán)控降價(jià)幅度，在湖南區(qū)域五大集團(tuán)中降幅最低，并爭取到火電補(bǔ)償電量6.73億千瓦時(shí)，凈收益逾8000萬元；制定創(chuàng)一流實(shí)施方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)抓落實(shí)，兩家風(fēng)場被列為集團(tuán)創(chuàng)一流示范風(fēng)場；ERP系統(tǒng)提前13天完成全模塊整體上線，區(qū)域信息化管控水平明顯提升；全面梳理決策清單，厘清權(quán)責(zé)范圍，啟動(dòng)管理制度修訂，區(qū)域制度體系建設(shè)不斷完善；分別推選11人、22人進(jìn)入優(yōu)秀年輕干部人才庫和英才庫，舉辦基層干部及英才培訓(xùn)班，區(qū)域人才梯隊(duì)建設(shè)不斷優(yōu)化；堅(jiān)定扛起管黨治黨責(zé)任，制定黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任措施56條，召開黨委會(huì)23次，研究議題63項(xiàng)，推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”同向發(fā)力，確保全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)；持續(xù)深入開展“書記聯(lián)”項(xiàng)目，督導(dǎo)各單位新創(chuàng)建“書記聯(lián)”項(xiàng)目5個(gè)、“黨員先鋒崗”4個(gè)，《深化“書記聯(lián)”項(xiàng)目，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力》政研課題成功立項(xiàng)；結(jié)合“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”開展“黨員身邊無違章、安全履責(zé)先鋒行”專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢、彰顯先鋒作用；積極參與集團(tuán)“雙百活動(dòng)”創(chuàng)建，寶慶電廠發(fā)電黨支部入圍集團(tuán)品牌黨支部備選名單；群團(tuán)作用更加突顯，引領(lǐng)職工積極投身“一防三?！敝黝}競賽活動(dòng)；常態(tài)化開展定點(diǎn)扶貧；全力推進(jìn)“文明創(chuàng)建”，和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察制度體系，發(fā)揮巡察、紀(jì)檢、審計(jì)工作合力，堅(jiān)持關(guān)鍵崗位零風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋，初步形成與業(yè)務(wù)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督同向發(fā)力的“大監(jiān)督”工作機(jī)制，區(qū)域廉潔防線進(jìn)一步筑牢。

疫情期間，距離武漢只有300多公里的國家能源集團(tuán)湖南公司以極高的責(zé)任感、極快的反應(yīng)力和極強(qiáng)的組織力，第一時(shí)間建立起涵蓋抗疫組織機(jī)構(gòu)、疫情監(jiān)控報(bào)告、抗疫聯(lián)動(dòng)措施、防疫物資保障的綜合管控體系，織牢織密疫情防控網(wǎng)，不斷深化細(xì)化疫情防控措施，實(shí)現(xiàn)了疫情期間安全生產(chǎn)“零事故”、職工隊(duì)伍“零感染”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“零輸入”，確保了區(qū)域生產(chǎn)局面平穩(wěn)、電力供應(yīng)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍安全，取得了疫情防控的階段性勝利，體現(xiàn)了能源央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

亮晃晃的成績單紛至沓來，每一個(gè)都激蕩人心，帶來更多希望。聚焦主業(yè)繪就高質(zhì)量發(fā)展底色的國家能源集團(tuán)湖南公司，認(rèn)真貫徹能源安全新戰(zhàn)略，堅(jiān)定扛起高質(zhì)量發(fā)展重大使命，以高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列為目標(biāo)追求，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨建工作與中心工作同步開展，是國家能源集團(tuán)湖南公司近年來深入推動(dòng)公司治理向建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中做得最多的工作。他們從完善制度入手，將黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)緊緊融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等工作；把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到了組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、具體化。有了黨組織的融入和引領(lǐng)，深入推進(jìn)內(nèi)部改革，全面推進(jìn)績效管理、預(yù)算管理，建全一體化管理體系，捋順管理關(guān)系，界定管理邊界，優(yōu)化部門及崗位職責(zé)，有效減少了工作中的“低效低質(zhì)”現(xiàn)象，提升了企業(yè)管理效率。同時(shí)，通過加強(qiáng)制度與流程體系建設(shè)，強(qiáng)化制度約束性、流程指導(dǎo)性，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提升企業(yè)管理質(zhì)量；通過不斷優(yōu)化績效考核評價(jià)體系，客觀評價(jià)部門、二級單位及職工的貢獻(xiàn)與能力，鼓勵(lì)職工立足崗位、胸懷全局、主動(dòng)參與、積極工作，提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率。

為了確保各項(xiàng)管理的準(zhǔn)確實(shí)施和穩(wěn)步推進(jìn)，國家能源集團(tuán)湖南公司積極組織各級黨員干部分批參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識，增強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力；選拔德才兼?zhèn)涞狞h務(wù)工作者擔(dān)任子分公司黨委專職副書記；積極探索基層黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的深度融合，推動(dòng)黨建工作向基層延伸、向一線管理深入，引領(lǐng)各層級管理提質(zhì)，保障企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

在深化內(nèi)部改革方面，國家能源集團(tuán)湖南公司既全面推進(jìn)，也有實(shí)施重點(diǎn)。完成探索子公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理，增強(qiáng)微觀主體活力，提升企業(yè)發(fā)展活力和市場競爭力；推進(jìn)內(nèi)部市場經(jīng)營機(jī)制改革，建立企業(yè)內(nèi)部市場管理體系和準(zhǔn)入競爭機(jī)制，注重強(qiáng)化各企業(yè)市場主體意識與經(jīng)營活力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平；激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，與職工分享改革紅利；深化三項(xiàng)制度改革，壓縮管理層級，構(gòu)建管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬隨企業(yè)效益能增能減的用工機(jī)制和薪酬分配體系。通過深化內(nèi)部改革，破除了機(jī)制上的“梗阻”，解決了經(jīng)營上的問題，為企業(yè)發(fā)展鋪平了道路。

今后，國家能源集團(tuán)湖南公司將以“提升國有資本經(jīng)營效率，增強(qiáng)國有企業(yè)的行業(yè)競爭力”為遵循，根據(jù)企業(yè)實(shí)際及市場變化，積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，力求在深化四項(xiàng)內(nèi)部改革上探索實(shí)現(xiàn)新突破。進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本過程管控；實(shí)施綠色化信息化智能化改造，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建智慧電廠體系，實(shí)現(xiàn)安全綠色生產(chǎn)；不斷破解企業(yè)深層次發(fā)展難題，激活企業(yè)發(fā)展活力；通過推進(jìn)品種、品質(zhì)、品牌建設(shè)，加快推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，培育企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。通過實(shí)施股權(quán)置換、存量轉(zhuǎn)讓、增量引進(jìn)等方式，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。建立起高度市場化的運(yùn)營機(jī)制，將企業(yè)打造成混合所有制改革和高度市場化、契約化、屬地化、高效化、自主化的示范企業(yè)。建立規(guī)范有序的職工持股平臺(tái)，實(shí)施企業(yè)職工股權(quán)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高職工凝聚力，激發(fā)企業(yè)活力。鼓勵(lì)科研院所技術(shù)、專利入股，專業(yè)技術(shù)人員參與持股，規(guī)范實(shí)施中長期激勵(lì)機(jī)制，探索建立創(chuàng)新型、科技型企業(yè)，建立新的合作模式，激活企業(yè)科技創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。

奮楫逐浪天地寬。尋求轉(zhuǎn)變中，國家能源集團(tuán)湖南公司錨定高質(zhì)量發(fā)展之路培育新優(yōu)勢；搶抓機(jī)遇中，國家能源集團(tuán)湖南公司推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代高新能源企業(yè)厚植新動(dòng)能。國家能源集團(tuán)湖南公司正以奮斗者的昂揚(yáng)姿態(tài)，向著新時(shí)代奮勇前行。

春無遺勤，秋有厚冀。

回望2020，國家能源集團(tuán)湖南公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。面向“十四五”，國家能源集團(tuán)湖南公司將以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為落實(shí)集團(tuán)黨組各項(xiàng)決策部署的強(qiáng)大動(dòng)力，更好地結(jié)合全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、構(gòu)建新發(fā)展格局、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、構(gòu)建清潔低碳安全高效能源體系等要求，以永不懈怠的昂揚(yáng)斗志和勇往直前的奮斗姿態(tài)，系統(tǒng)謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。用永遠(yuǎn)在路上書寫現(xiàn)在，不負(fù)如山職責(zé)，贏得歷史榮光，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年。（趙新奎 王浩）