冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)細(xì)成本管控深挖降本增效空間

進(jìn)入2月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦持續(xù)深入做好降本增效工作，不斷完善經(jīng)營(yíng)成本管控體系，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，全方位、全過(guò)程實(shí)施成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。

加強(qiáng)輿論宣傳。該礦利用網(wǎng)站、微信、廣播等媒體，廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，號(hào)召全員牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子、苦日子、“省下的就是賺下的”的思想，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造人人都會(huì)精打細(xì)算過(guò)日子的良好氛圍。

加強(qiáng)成本管控。該礦從細(xì)節(jié)著手，制定了材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，確定了全年材料預(yù)算指標(biāo)，并分解到各系統(tǒng)、各基層區(qū)隊(duì)，確保所有材料使用均有計(jì)劃有依據(jù)。將材料費(fèi)用劃塊管理、劃塊考核，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料全面預(yù)算和精細(xì)化管理。

加強(qiáng)回收利用。該礦積極鼓勵(lì)職工參與修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革等活動(dòng)，大力開(kāi)展“以修代培”“修舊利廢”等活動(dòng)，制定多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)小改小革能手和崗位節(jié)能降耗職工，大大提高全員參與材料管控的積極性，營(yíng)造了材料控制人人參與、材料控制人人有責(zé)的良好氛圍。