夯基礎(chǔ)控成本 重現(xiàn)場(chǎng)抓培訓(xùn)
今年，華陽(yáng)集團(tuán)開元公司將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系”戰(zhàn)略部署，牢固樹立 “大機(jī)電”理念，以固化、強(qiáng)化、優(yōu)化、簡(jiǎn)化“四化”管理為抓手，深入開展“機(jī)電基礎(chǔ)嚴(yán)管年”活動(dòng)，以“明戰(zhàn)略、控成本、嚴(yán)管理、強(qiáng)執(zhí)行”為重點(diǎn)， 大力夯實(shí)機(jī)電系統(tǒng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升機(jī)電工作管理水平。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓事故預(yù)防
對(duì)供電系統(tǒng)認(rèn)真開展安全大檢查，及時(shí)更新供電系統(tǒng)圖并對(duì)所有開關(guān)保護(hù)定期開展整定、試驗(yàn)工作，針對(duì)性制定極端天氣應(yīng)急防范措施，最大限度保障系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)施“無死角、零匯報(bào)”閉合循環(huán)管理，推行大型固定設(shè)備健康診斷管理工作，每月對(duì)大動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行一次安全體檢，杜絕設(shè)備病態(tài)運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行掛牌管理包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)有人負(fù)責(zé)，班班有人管理，堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成自主管理模式，向主動(dòng)管理要效益。強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)管理，減少無計(jì)劃停電停風(fēng)。各開、掘作業(yè)點(diǎn)要加強(qiáng)“瓦斯電、風(fēng)電”閉鎖范圍可靠性的管理，實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)分區(qū)供電；持續(xù)推行局部通風(fēng)機(jī)低壓供電系統(tǒng)標(biāo)識(shí)化、顏色區(qū)分管理，杜絕人為誤操作。強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)家明令禁止、限制和控制使用設(shè)備及工藝的淘汰工作，年底前要將不符合要求的開關(guān)設(shè)備全部更替完畢，同時(shí)，逐步更換高耗能設(shè)備。
強(qiáng)化成本管控，力求降本增效
主井皮帶和集中膠帶要根據(jù)煤倉(cāng)情況調(diào)整開機(jī)時(shí)間，保證滿載提升。堅(jiān)持避峰生產(chǎn)，將檢修班安排在峰段進(jìn)行；錯(cuò)開工人上下井高峰期，縮短架空成人裝置運(yùn)行時(shí)間；同時(shí)，所有能夠避開峰段運(yùn)行的設(shè)備都必須在峰段之外運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)葉片角度和頻率，保證主扇在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。強(qiáng)抓配件修舊利廢、回收復(fù)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，向管理要效益；按照“橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)”的成本管控目標(biāo)，加強(qiáng)成本預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃管控，科學(xué)合理編制采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持“能復(fù)用不領(lǐng)新、能修理不更換”原則清庫(kù)清倉(cāng)，防止超儲(chǔ)積壓。抓好機(jī)電設(shè)備修理質(zhì)量和檢修質(zhì)量，執(zhí)行契約化承攬采掘設(shè)備的自修業(yè)務(wù)，實(shí)行“一機(jī)一契約”和周期目標(biāo)契約，減少設(shè)備的升井、出礦修理臺(tái)次。強(qiáng)化井下設(shè)備運(yùn)輸、拆安環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免設(shè)備拆除、倒移過程中的損傷。同時(shí)，積極開展閑置設(shè)備的清查、登記造冊(cè)工作，充分利用集團(tuán)公司內(nèi)部閑置資產(chǎn)網(wǎng)上信息平臺(tái)，根據(jù)需要合理選用閑置設(shè)備，節(jié)約采購(gòu)成本。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)標(biāo)化建設(shè)
在保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持過時(shí)一律一條線、一律定置化、一律無塵、一律平整、一律整潔的 “五個(gè)一律”井下基本標(biāo)化要求。嚴(yán)把電氣設(shè)備入井關(guān)，強(qiáng)化過程管理，實(shí)行流程管理，實(shí)現(xiàn)三無消滅絕爆；細(xì)化井下電氣設(shè)備的接地、保護(hù)、整定及機(jī)械設(shè)備的防乘人裝置、皮帶保護(hù)、安全閉鎖裝置等管理工作，杜絕重大安全隱患; 積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作，全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，真正做到查找一處，整改一處，落實(shí)一處，確保機(jī)電標(biāo)化工作不斷提檔升級(jí)。
強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)
繼續(xù)堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)模式，利用公司實(shí)操基地，組織開展有針對(duì)性和實(shí)效性的實(shí)操?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操有關(guān)要求，根據(jù)本單位涉及工種認(rèn)真選聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手擔(dān)任實(shí)操師傅；同時(shí)健全完善實(shí)操培訓(xùn)制度，將各工種實(shí)操制度、操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)、教師職責(zé)全部制作成牌板，懸掛到現(xiàn)場(chǎng)顯要位置，營(yíng)造濃厚的實(shí)訓(xùn)氛圍。各隊(duì)組要充分利用“二、五”安全活動(dòng)、班前、班后會(huì)，手機(jī)APP等開展好集中輔導(dǎo)和員工自主學(xué)習(xí)，通過分級(jí)、分類、分專業(yè)的線下、線上培訓(xùn)，持續(xù)提升崗位員工的實(shí)際操作水平和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，打造高技能人才隊(duì)伍，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（李廣良）
