晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司材料超市開業(yè)啦

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司材料超市開業(yè)啦

為進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)物資集約化管理，小峪煤業(yè)公司經(jīng)過調(diào)研，利用井口舊員工澡堂底樓的有限空間，籌建了井口材料超市，日前正式投入運(yùn)營。

多年以來來，該公司材料儲備實(shí)行倉庫儲備制，一線區(qū)隊(duì)、班組需要的常用材料，是需要提前報(bào)計(jì)劃，再到材料倉庫領(lǐng)用，計(jì)劃多了就會造成區(qū)隊(duì)積壓材料多，計(jì)劃少了可能就會影響正常生產(chǎn)。從而造成了物資的積壓、損失、浪費(fèi)。井口材料超市實(shí)現(xiàn)了一站式配送，各區(qū)隊(duì)、班組根據(jù)實(shí)際需要隨用隨領(lǐng)，有效降低了物資倉儲，減少了材料的積壓閑置，也優(yōu)化了人力資源，達(dá)到創(chuàng)新高效生產(chǎn)、控制成本的目的。

據(jù)了解，該公司井口材料超市實(shí)現(xiàn)物資集中儲存、分類碼放、編號管理、以超市模式進(jìn)行管理，主要儲存常用耗材、常用配件，最大儲備量能夠滿足礦井10天的常用耗材使用和常用配件。井口材料超市全天24小時(shí)開放物資領(lǐng)取窗口，隨到隨領(lǐng)，為前來領(lǐng)取物料的員工提供便利，解決了以領(lǐng)代耗的問題。實(shí)現(xiàn)了物資精細(xì)化管理，有效杜絕材料庫存積壓、隨意丟棄、揮霍浪費(fèi)等現(xiàn)象，每年可節(jié)省材料成本約100萬元。減少領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，為公司安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

小峪煤業(yè)公司 ? ?通訊員：張勇