煤業(yè)集團(tuán)朔州煤電宏程房地產(chǎn)公司強(qiáng)化交流學(xué)習(xí) 促進(jìn)共同發(fā)展

煤業(yè)集團(tuán)朔州煤電宏程房地產(chǎn)公司強(qiáng)化交流學(xué)習(xí) ? 促進(jìn)共同發(fā)展

煤業(yè)集團(tuán)朔州煤電宏程房地產(chǎn)公司為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)公司學(xué)習(xí)交流，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、補(bǔ)短板、促發(fā)展。

宏遠(yuǎn)公司“以分公司為主、項(xiàng)目部為輔”的管理理念突顯了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位；分公司“三主體一基地”（即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造利潤(rùn)的主體以及人才孵化的基地）的定位、“一頭、兩翼、三尾”（以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為“龍頭”，土建施工和機(jī)電安裝為“兩翼”，運(yùn)營(yíng)服務(wù)、建材生產(chǎn)和物業(yè)管理為“三尾”）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心以及標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)、人性化管理模式等管理制度，為宏程房地產(chǎn)公司探索生存發(fā)展之路提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

交流學(xué)習(xí)中，雙方分享各自工作經(jīng)驗(yàn)和管理理念，就兩公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、發(fā)展中存在的問(wèn)題以及當(dāng)前瓶頸進(jìn)行了深入探討。這次交流為宏程公司未來(lái)發(fā)展提供了新思路、新方向，也為兩公司未來(lái)合作提供了契機(jī)。（通訊員：武文娟 ?李冬慧）

（圖片后附）

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