蒲白物資供應(yīng)：追趕超越勇爭(zhēng)先，砥礪奮進(jìn)再揚(yáng)帆

7億元的銷售收入，1600萬元的利潤(rùn)，這是蒲白物資供應(yīng)人在2020年交出的一份飽含汗水與艱辛的漂亮成績(jī)單。這份成績(jī)單既是對(duì)物資人一往無前、銳意進(jìn)取的肯定，更是肩頭沉甸甸的責(zé)任和整裝待發(fā)的號(hào)角。

守紅線、筑底線，安全夯基培元固本。安全無小事，責(zé)任大于天。該公司將安全工作作為壓倒一切的“天字號(hào)”工程，始終以踐行人本安全管理思想為方向，聚焦安全制度、教育、培養(yǎng)、演練、范圍五個(gè)方面，以內(nèi)力激發(fā)安全意識(shí)提升，以外力推動(dòng)安全行為規(guī)范，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。

通過全面修訂完善公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有常見事故的應(yīng)急救援措施，大力規(guī)范人的安全行為，優(yōu)化安全網(wǎng)絡(luò)小組運(yùn)行圖等，將教育培養(yǎng)與監(jiān)督檢查同步推進(jìn)，促使安全內(nèi)力和外力充分激發(fā)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)；針對(duì)各庫站工作性質(zhì)不同、安全側(cè)重不同、分散、地域跨度大的現(xiàn)狀，通過警示教育內(nèi)容定制化、時(shí)間碎片化、形式多樣化，讓安全教育“活”起來，達(dá)到了警示教育職工目的；以每月一期的安全大講堂為載體，職工自己備課、自選主題，講自己的安全故事、講身邊的安全事例、談自己的認(rèn)識(shí)體會(huì)，以“安全親情牌”推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；在做好常態(tài)安全工作基礎(chǔ)上，立足公司實(shí)際，聚焦主責(zé)主業(yè)，將物資質(zhì)量安全作為安全管理的另一核心，不斷拓展安全管理范圍，利用集團(tuán)公司集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)大宗設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，利用健全完備的物資采供系統(tǒng)，建立完備可靠的供應(yīng)商管理準(zhǔn)入及退出機(jī)制，做到源頭控制，確保物資質(zhì)量安全；安全演練以實(shí)戰(zhàn)為抓手，以總庫裝卸貨、消防、防排水演練，加油站油品外溢、防恐防暴突發(fā)事件應(yīng)急演練為著力點(diǎn)，不斷提升應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力，筑牢公司安全之堤。

抓黨建、促經(jīng)營(yíng)，互融互促激發(fā)活力。獨(dú)腳難行，孤掌難鳴。該公司堅(jiān)持將中心工作融入黨建的思路，以推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際成效來檢驗(yàn)黨建工作的成效。在公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理、安全工作的決策部署、執(zhí)行監(jiān)督、考評(píng)獎(jiǎng)懲方面，尤其是駐廠督促、催貨驗(yàn)貨、保障供應(yīng)、安全治理方面，公司黨委主動(dòng)參與、積極融入，充分發(fā)揮黨組織的舉旗定向作用，以黨支部為平臺(tái)，依據(jù)各黨支部所轄部門的經(jīng)營(yíng)、安全、宣傳、穩(wěn)定等工作實(shí)際，將各部門的中心工作融入到支部的日常學(xué)習(xí)管理當(dāng)中，切實(shí)夯實(shí)黨支部作用發(fā)揮，激發(fā)黨支部工作潛能。同時(shí)將主題宣教、意識(shí)形態(tài)管控、新聞宣傳等與物資供應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)拓展、加油站對(duì)外經(jīng)營(yíng)、物資總庫創(chuàng)收、降庫存盤存量等工作緊密結(jié)合，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工作等開展系列主題宣教、意識(shí)形態(tài)教育、一線先進(jìn)挖掘報(bào)道等，形成持續(xù)有力、高潮不斷的宣傳攻勢(shì)，提振逆境發(fā)展士氣，打造發(fā)展源動(dòng)力。

穩(wěn)主業(yè)、促轉(zhuǎn)型，多元發(fā)展再促提升?！氨竟滩拍苤s，根深才能葉茂”，該公司在去年高質(zhì)量發(fā)展征途中，始終不忘肩負(fù)的職能，扎實(shí)做精管理，做優(yōu)服務(wù)，做強(qiáng)外銷，致力于新增盈點(diǎn)的拓展。

緊扣“三網(wǎng)一平臺(tái)”物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)這一核心，物資供應(yīng)網(wǎng)如期在該公司及建莊礦業(yè)、建新煤化三家單位正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了礦井物資計(jì)劃及物料領(lǐng)用線上下單、線下配送、一鍵領(lǐng)用的智慧物流模式，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)從計(jì)劃、采購(gòu)到配給無縫對(duì)接，為礦業(yè)公司物資管理數(shù)字化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；堅(jiān)持以質(zhì)量求發(fā)展、以服務(wù)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，以“五個(gè)保供”的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為目標(biāo)，在去年新區(qū)兩礦快速掘進(jìn)系統(tǒng)及智能化綜采工作面設(shè)備的保供方面，努力克服系列困難，以任務(wù)倒逼、定期梳理、駐廠督檢、全天待命等系列舉措的大力推進(jìn)，有力保障了新區(qū)兩礦快速掘進(jìn)系統(tǒng)及智能化綜采工作面設(shè)備的成功試運(yùn)轉(zhuǎn)并投入使用，為助力蒲白“四化”建設(shè)驅(qū)動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了物資力量；以多元化發(fā)展思路為指引，通過油品外銷內(nèi)容延伸、開展易貨貿(mào)易減少采購(gòu)資金占用、閑置設(shè)施設(shè)備利用創(chuàng)收，增加設(shè)備材料供應(yīng)渠道、及時(shí)跟進(jìn)“走出去”單位外拓業(yè)務(wù)、建立外部增盈創(chuàng)收激勵(lì)機(jī)制等措施的推進(jìn)實(shí)施，去年該公司外部貿(mào)易額達(dá)到歷史性的4200萬元，外部貿(mào)易規(guī)模持續(xù)增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)。

成績(jī)屬于過去，奮斗正當(dāng)其時(shí)。面對(duì)2021年新的形勢(shì)任務(wù)，站在新的起點(diǎn)上，該公司將在繼續(xù)夯實(shí)物資供應(yīng)、管理主責(zé)的同時(shí)，堅(jiān)持走好多元化發(fā)展之路，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開辟新的天地，打造持久生命力，為礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！