蒲白礦業(yè)公司檢查組到公司檢查考核煤炭銷售工作

蒲白礦業(yè)公司檢查組到公司檢查考核煤炭銷售工作

1月28日，礦業(yè)公司檢查組到公司，就煤炭產(chǎn)品銷售工作進(jìn)行檢查考核，公司相關(guān)部室人員陪同檢查。

安排會(huì)上，公司銷售部負(fù)責(zé)人就煤炭銷售工作向檢查組作了詳細(xì)匯報(bào)。隨后檢查人員分專業(yè)，從現(xiàn)場(chǎng)和資料兩方面對(duì)銷售工作進(jìn)行了細(xì)致檢查。

通報(bào)會(huì)上，檢查組對(duì)公司煤炭銷售工作給予充分肯定，同時(shí)就檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)并提出相應(yīng)的要求和建議。

針對(duì)下一步銷售工作，檢查組要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)、堅(jiān)決執(zhí)行礦業(yè)公司關(guān)于銷售工作的相關(guān)管理、考核辦法。二是要按照方案、措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等穩(wěn)步推進(jìn)礦業(yè)公司下發(fā)的2021年銷售重點(diǎn)工作。三是要加強(qiáng)重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶的構(gòu)建，建立公司與客戶的供需關(guān)系的命運(yùn)共同體，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。四是加強(qiáng)庫(kù)存考核，由市場(chǎng)決定庫(kù)存，按程序定價(jià)制定煤炭銷售方案，杜絕“打包銷售”，提升重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶來(lái)源量占銷量總客戶的比例，確保產(chǎn)銷平衡。五是要積極推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)工作，提高相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、上報(bào)的正確性和及時(shí)性，逐步達(dá)到“智慧銷售”的目標(biāo)。六是要依據(jù)產(chǎn)量和銷量制定嚴(yán)格的定價(jià)報(bào)備制度。七是銷售部要配合疫情防控辦公室，主動(dòng)、持續(xù)做好疫情防控工作。八是要結(jié)合實(shí)際情況制定出銷售成本管理的具體措施，確保成本管理工作取得實(shí)效，助力蒲白高質(zhì)量發(fā)展。

公司銷售部表示，對(duì)于檢查組提出的各項(xiàng)問(wèn)題將積極整改落實(shí)，在持續(xù)的自查自糾過(guò)程中，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。不斷提升銷售管理水平和工作效益，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（蒲白建新煤化 ?張美心）