蒲白建新煤化三舉措“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”

蒲白建新煤化三舉措“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”

歲末年初，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和疫情防控態(tài)勢，建新煤化超前安排、部署，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及蒲白礦業(yè)“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題工作會會議精神要求，精準(zhǔn)施策，多措并舉，加強安全監(jiān)管、強化疫情防控，全力做好煤炭保供工作。

為確保節(jié)前安全生產(chǎn)工作，公司利用學(xué)習(xí)日，對煤礦各類事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行深入剖析、重點學(xué)習(xí)，針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定和落實安全措施，潛移默化在職工心中打下“安全第一”的烙印，進(jìn)一步提升職工安全意識；同時緊盯薄弱人員、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段“四個”薄弱，強化隱患排查治理和現(xiàn)場安全管控，及時消除各類問題隱患，確保風(fēng)險可防可控；全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅決打好“生產(chǎn)運輸”、“嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’”、“應(yīng)急救援”實訓(xùn)三大攻堅戰(zhàn)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，完善措施，補齊短板。

當(dāng)前，新冠肺炎疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，公司時刻緊繃疫情防控這根弦，按照“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”的原則，加大疫情防控宣傳力度，檢查疫情防控措施落實情況，教育引導(dǎo)職工堅決克服麻痹大意和松勁懈怠思想，自覺做好個人防護(hù)和家庭防護(hù)，嚴(yán)防與外來人員接觸，營造全礦齊動員、人人參與、人人防疫、人人有責(zé)的濃厚氛圍。

“針對外來人員和車輛，我們進(jìn)行了重點防控，對車輛進(jìn)行徹底消毒的同時，人員倒查14天是否經(jīng)過中高風(fēng)險地區(qū)，堅決筑牢、守好疫情防線，確保礦井安全穩(wěn)定?！惫疽咔榉揽剞k公室主任桑景龍說到。

在做好科學(xué)正確佩戴“口罩”、保持“1米”以上社交距離、辦公室、食堂通風(fēng)消毒等日常防疫基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)新形式，使用小程序?qū)崿F(xiàn)智能化防疫，精準(zhǔn)監(jiān)測行程軌跡、出入礦時間和體溫變化，從嚴(yán)從細(xì)抓落實，全力構(gòu)筑疫情防控的銅墻鐵壁。

“智”力引領(lǐng)，“優(yōu)”化生產(chǎn)，雙管齊下，釋放“新產(chǎn)能”

公司強化生產(chǎn)組織，每周分專業(yè)、分區(qū)域、分包保深入井下頭面進(jìn)行檢查，做好探煤和地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報工作，及時根據(jù)煤厚和構(gòu)造探測情況指導(dǎo)區(qū)隊做好生產(chǎn)調(diào)整，并嚴(yán)格按照《綜采工作面考核激勵辦法》，抓好生產(chǎn)組織和頂煤回收率，確保頂煤回收率達(dá)到85%以上，努力做到精采細(xì)采和煤炭的“顆粒歸倉”。

同時為加快4212智能化工作面建設(shè)，盡快使其釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，在前期做好地面三機配套調(diào)試的同時，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)主抓、詢問，并成立了由機電部長、智能化綜采辦公室主任及“四化”辦公室負(fù)責(zé)人等6名正部級80后管理干部組成的智能綜放工作面攻堅小組，從電液控操作、支架推移等基礎(chǔ)抓起，將工作面變?yōu)椤敖虒W(xué)場”、“練兵場”、“技能場”，手把手、一對一向職工講授智能綜采相關(guān)知識和實操技術(shù)，實現(xiàn)了機械化采煤到智能化采煤無縫對接，確保了智能化工作面建設(shè)的順利進(jìn)行。

“智能綜放工作面對公司和我們來說都是第一次，面對新課題、新設(shè)備、新工藝的考驗，作為一名中國共產(chǎn)黨黨員和技術(shù)骨干，我們要身先士卒，迎難而上，努力將4212工作面建設(shè)成蒲白第一個‘標(biāo)桿’智能綜放工作面，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任”。公司機電部部長丁方敏堅定地說到。

“四化”建設(shè)的推進(jìn)和生產(chǎn)方式的優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和原煤產(chǎn)量，進(jìn)入2021年1月份后，公司原煤產(chǎn)量連創(chuàng)新高，日均保持在萬噸左右，礦井優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能得到了充分釋放，保證了產(chǎn)量和煤炭保供。

“惠”動客戶，“強”化品牌，內(nèi)外兼修，舞活銷售龍頭

進(jìn)入四季度以來，隨著一次次寒潮的來襲，全國各地均出現(xiàn)煤炭需求旺盛的形勢，作為國企，公司以高度的政治責(zé)任感，全力做好煤炭保供銷售工作。

公司在強化生產(chǎn)組織，抓牢安全環(huán)保的同時，提前謀劃、周密部署，深入研判市場、積極開展客戶回訪調(diào)研工作，及時了解客戶需求，將商品煤銷售份額向供電供熱企業(yè)傾斜，最大限度滿足市場供應(yīng)。

“建新煤化重誠守信，在我們庫存告急的時候，不僅第一時間為我們開通‘綠色通道’，保證供應(yīng)，而且價格合理，品質(zhì)過硬，贏得大家的信賴，我們要為‘建心’牌優(yōu)質(zhì)動力煤點贊打Call！”一位與建新煤化長期合作的企業(yè)負(fù)責(zé)人深有感觸地說到。

銷售是企業(yè)的試金石，煤質(zhì)是銷售的敲門磚。為進(jìn)一步做強品牌，擴大“建心”牌優(yōu)質(zhì)動力煤的影響力和號召力，公司從提高煤質(zhì)上動腦筋，下狠功，細(xì)化操作流程，嚴(yán)格過程管理，堅持以煤質(zhì)贏市場。牢固樹立全員抓煤質(zhì)的意識，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格控制工作面采高和底煤留設(shè)；成立煤質(zhì)督察小組，嚴(yán)禁大塊矸石和水煤上皮帶，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)；制定煤質(zhì)考核辦法，將煤質(zhì)、產(chǎn)量與工資掛鉤，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格考核獎懲，層層壓實責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

進(jìn)入1月份，公司煤炭發(fā)熱量均保持在5000大卡以上，原煤銷售較同期上漲69.82%,實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，有力踐行了“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”的國企擔(dān)當(dāng)。（蒲白建新煤化 ?蔡成軍）