晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦：“輪值實(shí)踐”強(qiáng)管理

近年來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦深入推進(jìn)“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式，通過(guò)角色換位，實(shí)現(xiàn)人人實(shí)踐、人人擔(dān)當(dāng)、人人創(chuàng)新、人人成長(zhǎng)，提高了員工整體素質(zhì)和班組管理水平。

為充分調(diào)動(dòng)員工參與班組管理的積極性，發(fā)揮班組建設(shè)在員工素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的積極作用，該礦創(chuàng)新建立了班組“輪值實(shí)踐”制度，員工輪流擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)，輪值時(shí)間為一周。各單位利用班前會(huì)、周一活動(dòng)日組織員工學(xué)習(xí)輪值活動(dòng)方案，開(kāi)展“班組建設(shè)抓什么”“員工積極性如何調(diào)動(dòng)”等班組建設(shè)大討論，明確輪值班組長(zhǎng)的工作范疇、職責(zé)和權(quán)限，幫助員工提高認(rèn)知、掌握標(biāo)準(zhǔn)、理解內(nèi)涵。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每周不少于2次參加班組班前會(huì)、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解輪值人員的組織、協(xié)調(diào)和管理工作情況，幫助其分析不足、提出改進(jìn)措施。輪值結(jié)束后，輪值人員根據(jù)輪值工作實(shí)際情況撰寫(xiě)工作心得，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作成果進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)。

“班組有了可喜的進(jìn)步，班組成員之間協(xié)同作業(yè)能力明顯增強(qiáng)，認(rèn)為其他崗位工作‘不是我的活我不干’的錯(cuò)誤思想觀念逐漸消失了。”機(jī)掘四隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)孟碧坤在輪值總結(jié)會(huì)上分享自己的心得體會(huì)。為增強(qiáng)制度執(zhí)行力，該礦建立了工作業(yè)績(jī)考核平臺(tái)，對(duì)輪值班組長(zhǎng)“任職”期間的生產(chǎn)進(jìn)度、“三違”現(xiàn)象、小改小革、隱患排查等日常工作進(jìn)行登記，每月考核評(píng)價(jià)，評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。輪值實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已有8名員工通過(guò)擔(dān)當(dāng)輪值班組長(zhǎng)的鍛煉被聘任為正式班組長(zhǎng)。（劉暢）