國家能源集團(tuán)江蘇公司黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜述

春在枝頭已十分——國家能源集團(tuán)江蘇公司黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜述

黨建如何引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢？國家能源集團(tuán)江蘇公司用生動(dòng)實(shí)踐、鮮活案例作證，交出了具有自身特色的優(yōu)異答卷。

作為國家能源集團(tuán)電力板塊骨干企業(yè)，江蘇公司自覺擔(dān)負(fù)起“做好煤電大事，扛起引領(lǐng)大旗，打造價(jià)值高地”的職責(zé)使命，努力克服新冠肺炎疫情影響，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，落實(shí)“六穩(wěn)六?！?，聚焦“四個(gè)確?！?，突出“一防三?！保y(tǒng)籌推進(jìn)保安全、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、強(qiáng)黨建、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決履行能源保供職責(zé)使命，堅(jiān)決抓實(shí)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，一體化運(yùn)營多項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)新高，主要經(jīng)營指標(biāo)逐月改善。

2020年，江蘇公司發(fā)電量同比實(shí)現(xiàn)正增長；發(fā)電利用小時(shí)數(shù)位列區(qū)域第一；“五大三同”市場占有率均超105%，長期位于江蘇省第一名。在國家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，江蘇公司不但跑出了發(fā)展“加速度”，更堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代！

強(qiáng)根鑄魂，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向

黨建專注服務(wù)，企業(yè)深耕市場，人才心有所歸。江蘇公司始終注重黨的建設(shè)，在企業(yè)的“根”和“魂”上做足“功課”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向。公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)黨中央的新思想、新要求、新政策，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，圍繞做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為推動(dòng)企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

憑陵隨海運(yùn)，燀赫因風(fēng)起。公司黨委結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)研判形勢，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，砥礪前行。他們深刻認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)能夠精心謀劃好企業(yè)戰(zhàn)略走向、支撐體系和主要抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建起穩(wěn)固的“四梁八柱”，為此組織開展了“制度執(zhí)行”“三基建設(shè)”“文化宣貫”“作風(fēng)建設(shè)”等系列活動(dòng)，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)管理深度融合，以黨建新成效開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面。

江蘇公司堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，多措并舉推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略有效實(shí)施。努力深化薪酬與用人制度改革，健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的考核評價(jià)和收入分配機(jī)制；堅(jiān)持正確導(dǎo)向，設(shè)置職務(wù)、職級雙晉升通道，讓德才兼?zhèn)?、吃苦奉獻(xiàn)的人才凸顯出來；通過組織提名推薦、干部考核，依據(jù)不同層次和專業(yè)，全面加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)與引進(jìn)企業(yè)急需的既懂業(yè)務(wù)又懂經(jīng)營管理的高質(zhì)量綜合型人才。圍繞企業(yè)人才短板，堅(jiān)持長期短期相結(jié)合、外委內(nèi)培相結(jié)合、定期不定期相結(jié)合、基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)技能和高端能力相結(jié)合，分層次、分領(lǐng)域、分專業(yè)抓好對口培訓(xùn)和按需培訓(xùn)，尤其是疫情期間，常態(tài)化開展“云學(xué)習(xí)”“云培訓(xùn)”等，持續(xù)推進(jìn)干部職工素質(zhì)提升工程。

與此同時(shí)，江蘇公司全方位進(jìn)行機(jī)構(gòu)、人員等多方面的整合融合，著力組建管控架構(gòu)新模式。按照公司編制的69項(xiàng)工作任務(wù)清單和“20字”標(biāo)準(zhǔn)，變“相馬”為“賽馬”，調(diào)整充實(shí)基層班子，交流任用部門和基層單位干部，完成本部機(jī)關(guān)“三定”，開展青年人才定向培養(yǎng)，招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生補(bǔ)充到基層各單位。

疏通順暢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)

江蘇公司黨委一班人準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和能源改革形勢，深刻理解肩負(fù)的責(zé)任使命，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，做好保障地方能源供應(yīng)安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。自覺進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，積極主動(dòng)作為，大力推進(jìn)清潔能源規(guī)模化、能源產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展，加快低碳轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)和碳中和愿景。

曾是昔年辛苦地，不將今日負(fù)初心。為給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司黨委圍繞“學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象”的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實(shí)里走、往心里走、往深處走，運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、微信公眾號等，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，讓科學(xué)理論、先進(jìn)思想占領(lǐng)高地、成為主流，增強(qiáng)黨的聲音的傳播力、穿透力和影響力，以黨建力量匯聚企業(yè)經(jīng)營管理新動(dòng)能。

針對重組整合后生產(chǎn)企業(yè)增多、風(fēng)險(xiǎn)隱患加大的突出問題，江蘇公司黨委運(yùn)用“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、執(zhí)行表單化、過程信息化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”工作方法，著力構(gòu)建生產(chǎn)管理新體系。優(yōu)化建立規(guī)范生產(chǎn)環(huán)保區(qū)域日調(diào)度、周協(xié)調(diào)機(jī)制，提高集中管控水平；緊盯問題隱患、制度措施“兩個(gè)清單”整改落實(shí)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；深化“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控創(chuàng)安全、體系運(yùn)行保安全”機(jī)制建設(shè)，融合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，修訂完善《承包商管理制度》等制度辦法；強(qiáng)化“一崗一網(wǎng)一中心”安監(jiān)體制建設(shè)，對機(jī)組檢修及高危項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)察；定時(shí)開展承包商約談工作，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航

疫情發(fā)生以來，江蘇公司黨委積極發(fā)揮組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，安排企業(yè)有序開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作，確保防控疫情、經(jīng)營管理兩不誤。制訂防疫工作應(yīng)急預(yù)案，做好防疫物資采購和管理，加強(qiáng)企業(yè)區(qū)域樓堂館所安全管理，有序組織員工到崗辦公。同時(shí)，主動(dòng)搶抓機(jī)遇對接客戶，提前科學(xué)謀劃籌措資金，有序開展公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)，為完成保供和年度任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。江蘇公司黨委按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)一體化電廠燃煤“一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)平臺(tái)”的要求，建立“協(xié)同一體”的電力營銷機(jī)制和“一廠一策”的燃料管理辦法，著力發(fā)揮協(xié)同營銷新優(yōu)勢。印發(fā)《關(guān)于做好市場營銷工作的指導(dǎo)意見》，開展“決戰(zhàn)決勝四季度，全面完成年度任務(wù)”主題競賽活動(dòng)，加大江蘇區(qū)域燃煤電廠協(xié)同力度，開展內(nèi)部電量替代和余缺互濟(jì)，所屬泰州電廠替代徐州電廠電量12.13億千瓦時(shí)，以諫壁電廠自有電量作為媒介，為陳家港電廠、太倉電廠分別轉(zhuǎn)置發(fā)電量0.32億千瓦時(shí)、3.1億千瓦時(shí)，增強(qiáng)市場配置效率；在2021年電力長協(xié)交易中，成立交易團(tuán)隊(duì)，成交電量373.1億千瓦時(shí)，所屬電廠均順利簽滿上限，成交價(jià)格優(yōu)于全省均價(jià)，交易總量排名江蘇省第一；發(fā)揮沿江電廠蓄水池作用，超額完成兌現(xiàn)集團(tuán)下水煤任務(wù)；主動(dòng)開展保量控價(jià)“上門服務(wù)”活動(dòng)，與煤炭經(jīng)營、海運(yùn)公司溝通協(xié)調(diào)，打通北方港下水煤水鐵聯(lián)運(yùn)通道，協(xié)助疏導(dǎo)進(jìn)口煤資源，幫助所屬電廠對接個(gè)性化需求，重組整合后的整體規(guī)模優(yōu)勢和綜合競爭優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

深耕厚植，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制

江蘇公司黨委以具有中國特色的社會(huì)主義科學(xué)理論為指引，發(fā)揮理論武裝優(yōu)勢，最終轉(zhuǎn)化為組織力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。加強(qiáng)三級公司建設(shè)，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營體制改革，助力三級公司做大做優(yōu)做強(qiáng)，大幅提升三級公司綜合競爭力；推進(jìn)管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)常態(tài)化，把管理實(shí)驗(yàn)室作為開放創(chuàng)新平臺(tái)，不斷完善企業(yè)管理制度體系，推廣優(yōu)秀管理制度創(chuàng)新成果，推動(dòng)管理能力建設(shè)和管理效能提升；推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)一體化建設(shè)，建立公司內(nèi)控管理制度，推進(jìn)內(nèi)控流程信息化建設(shè)，健全風(fēng)控配套機(jī)制，妥善應(yīng)對融資、投資、流動(dòng)性及海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對預(yù)案，促進(jìn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)融合發(fā)展；建立為基層減負(fù)長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“總部去機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)問題整改，定期督導(dǎo)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；構(gòu)建監(jiān)督評價(jià)體系，采取專項(xiàng)監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督的檢查方式，有效推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與經(jīng)營監(jiān)管相融合，強(qiáng)化再監(jiān)督工作，為總部去機(jī)關(guān)化提供紀(jì)律保證。

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。江蘇公司黨委圍繞集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和公司重組整合的契機(jī)，主動(dòng)對接江蘇“十四五”規(guī)范，著力展示區(qū)域發(fā)展新作為。公司認(rèn)真研究能源行業(yè)發(fā)展趨勢，與江蘇省能源局、電力設(shè)計(jì)院加強(qiáng)溝通，對接“長江經(jīng)濟(jì)帶”“長三角一體化”國家戰(zhàn)略和江蘇省“十四五”規(guī)劃，主動(dòng)融入地方能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的新發(fā)展格局，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目前期方向，高質(zhì)量編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃并牽頭編制集團(tuán)華東區(qū)域“十四五”規(guī)劃，在規(guī)劃中充分體現(xiàn)華東區(qū)域在綜合能源、煤炭銷售、電商平臺(tái)、工業(yè)數(shù)字化、科技創(chuàng)新、金融領(lǐng)域等方面的創(chuàng)新引領(lǐng)作用；充分依托所屬電廠的資源特色，優(yōu)化貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略三年行動(dòng)計(jì)劃措施，完善創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)行動(dòng)方案，積極推進(jìn)“1+2+N”智慧企業(yè)建設(shè)，開展全業(yè)務(wù)口徑的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，所屬宿遷電廠燃煤電廠智慧管控系統(tǒng)填補(bǔ)了國內(nèi)行業(yè)空白，諫壁電廠在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)研發(fā)的智能化檢修機(jī)器人，全面推進(jìn)創(chuàng)世界一流工作。

“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合能源新樣板

江蘇公司黨委積極踐行國家能源集團(tuán)“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)”的目標(biāo)，主動(dòng)調(diào)整發(fā)展布局，積極向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，向綠色低碳能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，著力打造綜合能源新樣板。公司通過所屬電廠所在區(qū)域，向全省13個(gè)地市進(jìn)行綜合能源服務(wù)的拓展和延伸。常州電廠綠色煤炭儲(chǔ)備物流基地項(xiàng)目加快推進(jìn)，項(xiàng)目列入江蘇省2020年度能源領(lǐng)域重大項(xiàng)目庫；宿遷電廠三期2×B25MW背壓機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目完成立項(xiàng)審批；諫壁電廠33.35MWp灰場光伏項(xiàng)目獲批“江蘇省2020年第一批平價(jià)上網(wǎng)項(xiàng)目”，已履行國家能源集團(tuán)投資決策程序；陳家港電廠與周邊企業(yè)簽訂“綜合能源基地一體化建設(shè)”合作協(xié)議，推進(jìn)“風(fēng)光火儲(chǔ)一體化”“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”“輔助能源供應(yīng)一體化”；常州電廠壓縮空氣站項(xiàng)目可行性報(bào)告完成評審，污泥耦合摻燒項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行；強(qiáng)化與淮安市政府溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)漣水熱電聯(lián)產(chǎn)、綜合能源項(xiàng)目；售電公司參股建設(shè)的連云港徐圩新區(qū)增量配網(wǎng)項(xiàng)目220kV孔橋變電站投產(chǎn)送電，220kV深港變電站正在樁基施工，努力構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系，助力國家能源集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。江蘇公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上御風(fēng)前行。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，江蘇公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，力爭開好“十四五”之局，貫徹落實(shí)好集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為集團(tuán)“戰(zhàn)略落地的實(shí)踐者、深化改革的示范者、價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者、一體化協(xié)同的執(zhí)行者”，探索建成具有“時(shí)代特征、國能特色、江蘇特點(diǎn)”的能源標(biāo)桿企業(yè)，為國家能源集團(tuán)加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)?。ㄚw新奎 施大陽）