蒲白建莊礦業(yè)：疫情防控緊盯關(guān)鍵不懈怠，監(jiān)督檢查直擊現(xiàn)場(chǎng)不放松
蒲白建莊礦業(yè)：疫情防控緊盯關(guān)鍵不懈怠，監(jiān)督檢查直擊現(xiàn)場(chǎng)不放松
時(shí)至年關(guān)，新冠疫情防控形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，為確保公司各項(xiàng)防控措施落地落細(xì)，公司紀(jì)委緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，雷霆出擊，嚴(yán)查不貸。1月23日，正值周末，公司紀(jì)委書記李傳軍帶領(lǐng)監(jiān)察室、黨群部、辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)人，采取“四不兩直”的方式，對(duì)公司疫情防控關(guān)鍵崗位和各單位落實(shí)疫情防控及管理人員值班帶班情況進(jìn)行了突擊檢查。
檢查組第一站直奔銷售部。進(jìn)入冬季以來，煤炭銷售市場(chǎng)持續(xù)轉(zhuǎn)好，銷售部南大門每天有大量拉煤司機(jī)和用戶出入，成了疫情防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
進(jìn)入銷售部大門，檢查組徑直來到值班人員辦公室。李傳軍向正在值班的銷售部副部長(zhǎng)張龍問道：“現(xiàn)在每天銷量能達(dá)到多少？每天進(jìn)出煤場(chǎng)車輛有多少？防疫措施是怎么做的？”
張龍答道：“每天進(jìn)出車輛有600-700輛，銷量好的時(shí)候在25000噸上下。在防疫方面，醫(yī)務(wù)室每天三班派人對(duì)拉煤司機(jī)測(cè)體溫，人力部抽調(diào)專人三班為進(jìn)出車輛消毒。所有進(jìn)入煤場(chǎng)人員，全部掃碼檢查，全程佩戴口罩。車輛進(jìn)入煤場(chǎng)裝煤，只允許司機(jī)一人進(jìn)入，全程不允許與其他人員接觸?！?/p>
在了解完相關(guān)情況后，檢查組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)銷售部裝煤監(jiān)控室、門衛(wèi)、磅房等崗位進(jìn)行了查看。
檢查完銷售部后，檢查組緊接著來到公司中門。這里是公司全體員工和外來人員每天進(jìn)出的唯一通道，也是確保公司防疫的第一道關(guān)口。
李傳軍向值班門衛(wèi)和醫(yī)護(hù)人員問道：“咱們門衛(wèi)防疫，都采取哪些措施？”
醫(yī)護(hù)人員回答道：“所有進(jìn)入公司人員都要掃碼登記，佩戴口罩，測(cè)體溫，車輛消毒，不符合要求的人員堅(jiān)決不允許進(jìn)入。離礦人員必須辦理離礦手續(xù)，詳細(xì)登記離礦時(shí)間和活動(dòng)軌跡，手續(xù)必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室、人力資源部、辦公室和單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才可放行。外省來的必須要有48小時(shí)內(nèi)核算檢測(cè)證明?！?/p>
檢查組在了解完相關(guān)情況后，詳細(xì)查看了門衛(wèi)登記記錄和相關(guān)手續(xù)資料。
隨后，檢查組深入各部室區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)就各單位對(duì)渭南、蒲白方向職工管理情況和管理人員值班、帶班情況進(jìn)行了檢查。
“你單位有多少人？家在白水、蒲城和渭南的職工有多少？現(xiàn)在回家休假的人員有多少？你單位是如何跟蹤他們的活動(dòng)軌跡的？有沒有建立管理臺(tái)賬？”
每到一個(gè)單位，李傳軍都不厭其煩的向各單位負(fù)責(zé)人問道，并詳細(xì)查看他們的記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即指出。在檢查的過程中，李傳軍反復(fù)叮囑各單位負(fù)責(zé)人，特殊時(shí)期，一定要特殊對(duì)待，對(duì)回家休假人員一行要做好過程管理，防止有人到疫情風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域出入。對(duì)在礦人員要安排專人檢查，防止聚餐聚集。對(duì)在礦隔離人員，一定要安排人員做好后勤服務(wù)，確保按要求完成隔離，盡快進(jìn)入工作崗位。
從這次檢查情況來看，各單位都能夠落實(shí)公司關(guān)于疫情防控工作要求和跟班、值班要求，總體表現(xiàn)良好，部分單位還有不少亮點(diǎn)工作，如機(jī)電隊(duì)建立微信群，要求回家休假人員，每天定時(shí)在群里發(fā)送定位照片和視頻，確保按照規(guī)定軌跡活動(dòng)；掘二區(qū)對(duì)回家休假人員，要求上交承諾書，確保不到規(guī)定軌跡以外活動(dòng)。但從中也暴露出一些問題，部分單位對(duì)蒲白方向職工資料沒有建立臺(tái)賬，存在記錄不清、不詳?shù)膯栴}，李傳軍對(duì)存在問題的單位要求立行立改，責(zé)令監(jiān)察室等部門做好后續(xù)檢查跟蹤管理，確保將公司各項(xiàng)要求落實(shí)落細(xì)。
