山東能源興隆莊礦強(qiáng)化機(jī)電管理提高系統(tǒng)裝備運(yùn)行水平

山東能源興隆莊礦強(qiáng)化機(jī)電管理，以機(jī)電系統(tǒng)裝備“安全高效長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)”運(yùn)行為主線，創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施技術(shù)改造，突出科技強(qiáng)安，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)素質(zhì)提升，提高系統(tǒng)裝備安全高效長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，鞏固提升“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”建設(shè)，為礦井實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供專業(yè)強(qiáng)力支撐。

該礦著力夯實(shí)“雙防”管理基礎(chǔ)，健全完善專業(yè)安全分級(jí)管控體系，結(jié)合機(jī)電管理特點(diǎn)，從“崗位、現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)、環(huán)境” 四個(gè)層面，進(jìn)一步明確“崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室及礦”各級(jí)專業(yè)人員職責(zé)定位，劃分職責(zé)范圍，列出責(zé)任清單，健全考核管理機(jī)制，構(gòu)筑“崗位規(guī)范操作、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、區(qū)隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)行、科室業(yè)務(wù)保安、副總技術(shù)把關(guān)、副礦長(zhǎng)體系管控”的機(jī)電專業(yè)安全分級(jí)管控體系，形成條塊分明、上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、失職追責(zé)的機(jī)電安全管控新局面。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電綜合管理工作，明確細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé)。全面推進(jìn)完成機(jī)電重點(diǎn)工程、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化“雙防”體系建設(shè)、技術(shù)管理升級(jí)等重點(diǎn)工作。

該礦深入開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)“抓設(shè)備管理、抓系統(tǒng)管理、抓檢修管理、保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”“三抓一?！被顒?dòng)，持續(xù)提升機(jī)電系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行管控能力?；鶎訂挝话烟嵘到y(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行水平作為“一把手”工程，精心組織開(kāi)展好生產(chǎn)系統(tǒng)“三抓一?！被顒?dòng)，制定和落實(shí)好本單位具體活動(dòng)規(guī)劃，深入分析制約系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行的突出問(wèn)題，針對(duì)性地采取有效措施，進(jìn)一步完善系統(tǒng)、強(qiáng)化管理，確保活動(dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)格技術(shù)管理與專業(yè)技術(shù)審查把關(guān)，機(jī)電管理技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不完善、設(shè)備選型不合理和安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的危害，牢固樹(shù)立“源頭治理”理念，嚴(yán)格技術(shù)審查把關(guān)，確保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)、裝備技術(shù)先進(jìn)、安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)合理、維護(hù)高效便捷。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理后評(píng)價(jià)制度，每季度定期對(duì)設(shè)計(jì)方案、選型論證、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)、規(guī)程措施、安裝工程驗(yàn)收等進(jìn)行檢查評(píng)審，對(duì)存在嚴(yán)重缺陷和漏洞的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。結(jié)合礦井機(jī)電裝備實(shí)際，合理優(yōu)化控制檢維修時(shí)間，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行，加快推進(jìn)主提升運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制改造，確保煤流系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)時(shí)時(shí)受控。強(qiáng)化運(yùn)行值班和巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的參數(shù)波動(dòng)、超標(biāo)超限、故障告警等異常狀態(tài)。全面推廣設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，實(shí)現(xiàn)由定期檢修向預(yù)知檢修的過(guò)渡。嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要實(shí)行專人專盯，確保檢修質(zhì)量可控。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)手段，動(dòng)態(tài)掌控設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和精準(zhǔn)定位各類隱性缺陷，提高設(shè)備故障的預(yù)知預(yù)判能力。生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“十字方針”，深入開(kāi)展“潤(rùn)滑管理提升年”活動(dòng)，切實(shí)提升維護(hù)保養(yǎng)水平。按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真制定機(jī)電系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行管理考核辦法，建立考核體系、設(shè)置考核指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。建立以“主煤流系統(tǒng)設(shè)備萬(wàn)噸故障影響時(shí)間”為主，以主供電、主通風(fēng)機(jī)、主排水、主壓風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況為輔的考核指標(biāo)體系。

該礦狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)深化“每月一剖析、一交流”活動(dòng)，大力組織停送電檢修作業(yè)、整定值計(jì)算、提升、膠帶運(yùn)輸、排水系統(tǒng)安全管理為主題的機(jī)電剖析性檢查和技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)，采取“問(wèn)題導(dǎo)向、典型剖析、技術(shù)交流、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整改完善、對(duì)標(biāo)檢查、通報(bào)處罰”的工作程序，認(rèn)真分析查找系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足，集中力量解決好專業(yè)技術(shù)安全管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定可控。深入開(kāi)展“機(jī)電作業(yè)安全管控提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化檢修作業(yè)安全管理。深刻吸取機(jī)電檢修作業(yè)中發(fā)生的事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“三無(wú)一不準(zhǔn)”（即無(wú)檢修計(jì)劃、無(wú)檢修措施、無(wú)檢修負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)檢修）等管理要求，切實(shí)把控好檢修作業(yè)的計(jì)劃安排、措施編審、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、安全監(jiān)護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)及“雙十” 管控流程要求，從嚴(yán)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控措施，嚴(yán)格規(guī)范停送電操作、起吊、拖移、燒焊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理；及時(shí)完善檢修平臺(tái)防護(hù)設(shè)施、運(yùn)輸路線、起吊生根點(diǎn)、安全帶掛點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)安全施工條件，保證安全的檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。強(qiáng)化措施，有效管控好機(jī)電專業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)主提升系統(tǒng)安全管理，從嚴(yán)落實(shí)井筒裝備“三級(jí)管理”責(zé)任和鋼絲繩“三個(gè)階段”管理要求；切實(shí)抓好主膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)“抓兩頭控中間”的管理重點(diǎn)，狠抓機(jī)頭、機(jī)尾設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)，嚴(yán)控各給煤點(diǎn)管理； 嚴(yán)抓設(shè)備檢修作業(yè)停送電管理，嚴(yán)格規(guī)范工作票證、電氣作業(yè)“五步工作法”和停送電流程確認(rèn)卡制度；強(qiáng)化排水系統(tǒng)管理，落實(shí)“四級(jí)沉淀”要求，加強(qiáng)主排水泵運(yùn)行維護(hù)管理。利用移動(dòng)無(wú)線視頻技術(shù)，推行井筒裝備檢修、變電所檢修、大型起吊拖移等重點(diǎn)作業(yè)的全流程可視化管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)行為進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。強(qiáng)化生產(chǎn)源頭控制，從煤流源頭采取措施，減少水煤、大塊矸石、鐵器、臟雜物對(duì)膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)的影響。

參照公司《煤礦井下膠帶輸送機(jī)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，對(duì)現(xiàn)有膠帶巷驅(qū)動(dòng)單元布置方式、檢修空間、輔助運(yùn)輸條件等情況進(jìn)行全面排查，制定膠帶運(yùn)輸巷道優(yōu)化改造方案。結(jié)合機(jī)電專業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際，科學(xué)制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，全方位、全過(guò)程辨識(shí)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。重點(diǎn)圍繞礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)、重大檢修施工等關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不完善、設(shè)備設(shè)施不完好、安全保護(hù)不齊全、檢測(cè)檢驗(yàn)不到位、起吊拖移不可靠、制度措施不落實(shí)、作業(yè)行為不規(guī)范等方面開(kāi)展隱患排查。機(jī)電環(huán)?？埔哟髮?duì)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作的跟蹤督導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，切實(shí)提升系統(tǒng)裝備安全保障能力。

該礦實(shí)施技術(shù)改造，突出科技強(qiáng)安，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作部署，圍繞提升系統(tǒng)裝備安全高效長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)完成中央變電所擴(kuò)容升級(jí)改造、35KV 變電所基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的煤礦供電快速恢復(fù)及安全穩(wěn)定自動(dòng)化系統(tǒng)研究及下井電抗器及 SVG 改造等重點(diǎn)工作。全面推進(jìn)礦井機(jī)電系統(tǒng)監(jiān)（集）控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“要我集控向我要集控、單一控制向系統(tǒng)智能控制、傳統(tǒng)思維向物聯(lián)網(wǎng)思維”的轉(zhuǎn)變，深度融合自動(dòng)控制、智能感知、智能監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代信息技術(shù)，積極推進(jìn)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的礦井機(jī)電監(jiān)（集）控系統(tǒng)建設(shè)。探索智能（慧）機(jī)電系統(tǒng)示范項(xiàng)目建設(shè)，緊跟“自動(dòng)化、信息化、智能化”三化融合發(fā)展方向，集成自動(dòng)控制、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各類運(yùn)行信息進(jìn)行精準(zhǔn)化采集、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、可視化展現(xiàn)、智能化分析，在重復(fù)性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性工作領(lǐng)域和工序探索使用智能機(jī)器人，打造本質(zhì)安全型無(wú)人值守崗位，加快實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、運(yùn)行智能化。認(rèn)真開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，緊盯安全生產(chǎn)、減人提效、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，以科技創(chuàng)新作為提高專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，選準(zhǔn)項(xiàng)目課題、優(yōu)選協(xié)作單位、落實(shí)費(fèi)用資金、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，組織好專業(yè)科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。

該礦不斷深化“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化礦井采區(qū)供電布局，合理設(shè)置變電所（配電點(diǎn)），提高開(kāi)關(guān)、變壓器利用率，減少設(shè)備和電纜投入；合理優(yōu)化煤流系統(tǒng)運(yùn)行管理， 減少空載、輕載運(yùn)行時(shí)間，優(yōu)化提升系統(tǒng)裝卸載等環(huán)節(jié)控制，縮短單勾提升時(shí)間，增加礦井提升能力。進(jìn)一步完善用能計(jì)量系統(tǒng)，充分利用信息化手段，開(kāi)展主要機(jī)電設(shè)備綜合能耗分析，找出關(guān)鍵耗能環(huán)節(jié)，制定優(yōu)化改進(jìn)方案，有針對(duì)性的采取管理和技術(shù)措施。發(fā)揮設(shè)備共享管理效能，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備選型時(shí)優(yōu)先考慮平臺(tái)內(nèi)存量閑置、備用和待修設(shè)備。加大設(shè)備管控力度， 使用單位（區(qū)隊(duì)）和庫(kù)管人員要及時(shí)通過(guò)共享平臺(tái)辦理設(shè)備領(lǐng)用、位置變更、交接、退庫(kù)等設(shè)備日常使用管理業(yè)務(wù)，確保設(shè)備使用屬性和位置屬性的準(zhǔn)確性，杜絕線上、線下兩張皮現(xiàn)象。結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制和相關(guān)激勵(lì)政策，發(fā)揮集中維修效益，積極開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用工作， 切實(shí)降低成本支出。充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)與知名設(shè)備生產(chǎn)廠家的合作，提升維修能力和服務(wù)意識(shí)，減少設(shè)備外委修理數(shù)量。

該礦強(qiáng)化機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)力度，深入開(kāi)展全員“素質(zhì)提升” 工程，按照普及與提高相結(jié)合的原則，分層次實(shí)施差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，在做好普通職工崗位必知必會(huì)基本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定期組織機(jī)電技術(shù)技能骨干到先進(jìn)礦井開(kāi)展機(jī)電管理技術(shù)學(xué)習(xí)交流、到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和設(shè)備生產(chǎn)廠家開(kāi)展高層次培訓(xùn)，加快高層次技術(shù)技能人才培養(yǎng)，補(bǔ)齊專業(yè)發(fā)展人才短板；豐富培訓(xùn)方式，在開(kāi)展實(shí)操基地練技能、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員積極參與科研項(xiàng)目建設(shè)和課題研究，實(shí)施 “人才+項(xiàng)目”、“人才+課題”同頻聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)“要干就干到最好、要做就做到精致”的工匠精神，著力培養(yǎng)一批高技能的“兗煤工匠” 專業(yè)人才，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用。不斷完善人才培養(yǎng)、選拔、使用和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)推進(jìn)名師帶徒、多崗位歷練、大學(xué)生（實(shí)習(xí)） 班組長(zhǎng)等，多渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好優(yōu)秀技能人才，為礦井持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技能人才保障。（尹大為）