山東能源興隆莊礦“三抓一樹(shù)”主題教育助推礦井高質(zhì)量發(fā)展

山東能源興隆莊礦立足礦井“百業(yè)俱興、萬(wàn)事盛隆”時(shí)代要求和戰(zhàn)略定位，在全礦范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“抓創(chuàng)新、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，樹(shù)品牌”主題教育，圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以創(chuàng)新為靈魂，以細(xì)節(jié)為根本，以落實(shí)作保障，以品牌為目標(biāo)，在抓創(chuàng)新中重細(xì)節(jié)、保落實(shí)；在抓細(xì)節(jié)中求創(chuàng)新、促落實(shí)；在抓落實(shí)中推創(chuàng)新、尋細(xì)節(jié)，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，礦屬各基層單位充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日和三會(huì)一課等時(shí)間，組織全員進(jìn)行“三抓一樹(shù)”主題教育簡(jiǎn)報(bào)及“美好興隆”文化體系等內(nèi)容學(xué)習(xí)，美好興隆文化理念深入人心。運(yùn)搬工區(qū)進(jìn)一步完善了“紅色引擎”品牌內(nèi)涵，通過(guò)在十采候車路和實(shí)訓(xùn)基地等醒目位置懸掛燈箱、牌板方式，大力宣傳美好興隆文化理念，實(shí)現(xiàn)了井上下宣傳教育有效聯(lián)動(dòng)。綜掘一區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)等單位通過(guò)建立學(xué)習(xí)簽到臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)職工學(xué)習(xí)全覆蓋。綜采一區(qū)制作“三抓一樹(shù)”主題教育落實(shí)可視表，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。同時(shí)，按照“1+1+1”創(chuàng)新工作思路，細(xì)化管理人員、班組長(zhǎng)和崗位職工“小改小革”職責(zé)分工。機(jī)電工區(qū)持續(xù)開(kāi)展“每周一星”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員參與積極性。皮帶工區(qū)創(chuàng)新制作了“三抓一樹(shù)”主題教育“明白卡”，明確“美好興隆”使命、愿景、精神、理念內(nèi)容，方便職工靈活學(xué)習(xí)。選煤中心堅(jiān)持“每月一主題、定期有考核”原則，創(chuàng)新管理，狠抓落實(shí)，有效提升了工作執(zhí)行力。綜采二區(qū)按照“三聚焦一帶動(dòng)兩考核”整體架構(gòu)，聚焦職工群眾需求、聚焦安全生產(chǎn)目標(biāo)、聚焦自身問(wèn)題短板，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，深化精益管理，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)作用，不斷凝聚區(qū)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)大合力。通防工區(qū)結(jié)合職工行為隱患管控，注重實(shí)用性和適用性技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新了腳手架快捷搭設(shè)方法，設(shè)計(jì)了快速移動(dòng)隔爆水棚的簡(jiǎn)便工具，施工人數(shù)由6人減至2人。生產(chǎn)服務(wù)中心圍繞完全市場(chǎng)化推進(jìn)，率先進(jìn)行班組自主組閣，實(shí)施一工程一承包，職工工作積極性顯著提高。掘進(jìn)二區(qū)圍繞“美好、和諧掘進(jìn)二區(qū)”品牌建設(shè)，制作了“三抓一樹(shù)”主題教育總體規(guī)劃網(wǎng)格圖，將支部建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作融為一體。綜掘二區(qū)圍繞“美好綜掘二”品牌建設(shè)，詳細(xì)制定了月度主題教育配檔表，持續(xù)開(kāi)展“四抓四?！被顒?dòng)。后勤服務(wù)中心圍繞“魅力后勤”品牌建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“服務(wù)之星”、“創(chuàng)新之星”等星級(jí)評(píng)選，后勤服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。

該礦各單位充分認(rèn)清開(kāi)展“三抓一樹(shù)”主題教育的目的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，明確思路目標(biāo)切實(shí)把主題教育作為落實(shí)“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”要求、促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，并結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步明確如何抓創(chuàng)新、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，最終樹(shù)立富有內(nèi)涵特色的亮點(diǎn)品牌。注重日常結(jié)合，提高工作實(shí)效，把“三抓一樹(shù)”主題教育深度融入到員工行為隱患管控、現(xiàn)場(chǎng)管控、完全市場(chǎng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過(guò)程，深入推進(jìn)過(guò)硬支部建設(shè)、星級(jí)黨員評(píng)樹(shù)、美好興隆企業(yè)文化建設(shè)，在動(dòng)態(tài)管理中創(chuàng)新方式方法，狠抓細(xì)節(jié)落實(shí)，突出亮點(diǎn)特色，爭(zhēng)做標(biāo)桿示范，切實(shí)提高工作成效。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)等多種形式大力宣傳主題教育的重要意義，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)中呈現(xiàn)出的新舉措、新成效，深入挖掘、準(zhǔn)確報(bào)道各專業(yè)、各層面、各類型的先進(jìn)典型，形成濃厚的宣傳氛圍。（尹大為）