山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓落實(shí)
山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓落實(shí)
山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,細(xì)化責(zé)任落實(shí),嚴(yán)肅考核問責(zé),為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
該礦按照嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究‘四嚴(yán)’要求,出臺(tái)一系列規(guī)章制度,切實(shí)將“抓安全辦真事真辦事”落到實(shí)處。他們從壓實(shí)責(zé)任入手,本著“分級管理、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則,進(jìn)一步健全完善管理人員分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制,分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時(shí)段逐級量化分解年度安全責(zé)任目標(biāo),層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格安全目標(biāo)考核,堅(jiān)決消除責(zé)任盲區(qū)和管理空檔。在各級管理層,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班和區(qū)域聯(lián)責(zé)制等管理制度,對因履職不實(shí)、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力出現(xiàn)各類安全問題的從嚴(yán)實(shí)施追究問責(zé),促進(jìn)各級管理人員誠信履職。建立安全監(jiān)管部門、人員與區(qū)隊(duì)班組安全業(yè)務(wù)包保制度,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出現(xiàn)的各種問題、隱患排查、關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的安全措施落實(shí),構(gòu)建起聯(lián)責(zé)聯(lián)防安全管控格局。同時(shí),積極強(qiáng)化現(xiàn)場崗位安全責(zé)任,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的,嚴(yán)格“一對一”責(zé)任考核,并將其列入安全不放心崗位中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全管理。(牛臣臣)