冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘一區(qū)班組競賽激活力創(chuàng)新創(chuàng)效促生產(chǎn)

本網(wǎng)訊 去年以來，羊東礦綜掘一區(qū)從嚴(yán)抓班組做起，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升管理水平，抓競賽嚴(yán)考核，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，在攻堅(jiān)克難上凝聚職工智慧和力量，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全高效發(fā)展。

全員參與，力促競賽開展。該區(qū)成立班組競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以區(qū)長、支書為組長，監(jiān)督指導(dǎo)競賽全過程，建立班組安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度。由各包隊(duì)區(qū)長任小組長，將活動(dòng)目標(biāo)分解到各班組、崗位，明確任務(wù)、責(zé)任，確保各項(xiàng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展。形成人人參與，人人爭做貢獻(xiàn)的競賽熱潮，營造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

豐富載體，激發(fā)競賽活力。該區(qū)以安全高效生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，不斷豐富拓展競賽內(nèi)容，在全員開展“技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、師徒結(jié)對子等形式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)班組長的培養(yǎng)和使用，以精細(xì)化管理為手段，解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場管理“凈、嚴(yán)、學(xué)、新”的局面。在班組深入開展 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)，只要是對安全生產(chǎn)有利，被采納和應(yīng)用后，對本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對班組進(jìn)行加分。

強(qiáng)化評比，保障競賽效果。該區(qū)在原來班組競賽的基礎(chǔ)上，增加“紅榜激勵(lì)、黃榜警示”和“即賽即獎(jiǎng)”等活動(dòng)內(nèi)容，讓獎(jiǎng)懲情況及時(shí)上墻，公開公平。對進(jìn)度快、完成任務(wù)好的班組及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在區(qū)值班室張貼光榮榜，向職工發(fā)放洗頭膏、香皂、牙膏等獎(jiǎng)品進(jìn)行鼓勵(lì)，設(shè)立“刷新紀(jì)錄獎(jiǎng)”，對超水平發(fā)揮、刷新掘進(jìn)記錄的班組，給予重獎(jiǎng)。每月底根據(jù)班組安全、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量情況評出“明星班組”，并將競賽結(jié)果作為班組長考核和工資分配的主要依據(jù)。