煤礦企業(yè)如何加強青年技術(shù)人才的培養(yǎng)與鍛煉

隨著企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理的逐步完善，青年技術(shù)人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)問題也逐步成為人才管理的核心工作內(nèi)容，鶴煤九礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“人盡其才 以德為先”的人才理念，以聚才、招才、選才、用才、謀才“五輪并駕”為抓手，更新人才管理思路、創(chuàng)新工作方法，不斷加強青年技術(shù)人才的培養(yǎng)與鍛煉。

一、培養(yǎng)和鍛煉青年技術(shù)人才的現(xiàn)實意義

青年是企業(yè)的未來，尤其是煤礦企業(yè)，更為青年的成長發(fā)展提供了一個大舞臺。鶴煤九礦現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員242人，年齡結(jié)構(gòu)老化，年輕干部總量偏少，為持續(xù)做好礦井安全生產(chǎn)工作，鶴煤九礦著力加大了現(xiàn)有青年職工專業(yè)技能復(fù)合型的培養(yǎng)，特別是對青年專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，工作中充分調(diào)動和發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動，從而使青年職工養(yǎng)成勤思考、勤動手、勤創(chuàng)新的良好習(xí)慣，促進(jìn)提升安全生產(chǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)青年職工的現(xiàn)狀

(一) 部分青年奉獻(xiàn)精神和工作責(zé)任心不足

當(dāng)代青年多數(shù)在比較優(yōu)越環(huán)境下成長，缺乏吃苦耐勞的精神和意志，造成社會責(zé)任心和工作責(zé)任心不足，部分青年在工作中協(xié)作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時有發(fā)生，個人主義傾向比較嚴(yán)重，拜金主義、享樂主義比較流行，對自己的定位不準(zhǔn)確，擺不正心態(tài)，工作中發(fā)生矛盾時，較少從自身角度反省，受外界的影響較大，單純追求高薪及舒適的工作環(huán)境，缺乏腳踏實地的務(wù)實精神。

(二) 部分青年在遇到困難時，表現(xiàn)出失落感，對自已沒信心

不能用科學(xué)的態(tài)度分析、理解問題，思想波動較大，處理問題不能冷靜思考，容易感情用事。對社會問題和企業(yè)發(fā)展中遇到的問題存有疑慮和抵觸，缺乏應(yīng)有的信心和理解，通常提出較為極端的解決辦法常表現(xiàn)為工作消極、怪話多、抵觸情緒明顯。

三、如何做好青年職工培養(yǎng)和鍛煉

(一)加強青年技術(shù)人員的思想引導(dǎo)

充分利用各類學(xué)習(xí)時間組織青年技術(shù)人員開展形勢任務(wù)教育和政治理論知識的學(xué)習(xí)教育，使青年職工充分認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，不斷提高大局意識、奉獻(xiàn)意識、創(chuàng)新意識、實干意識和為安全生產(chǎn)、為基層服務(wù)意識，做到自覺把思想認(rèn)識統(tǒng)一到礦黨委的部署上來，為我礦的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供良好的思想政治保障。

（二）建立了人才信息庫

通過健全、完善分類別、分專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才信息庫，加強管理技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔，尤其是做好拔尖人才信息庫建設(shè)、優(yōu)秀畢業(yè)生信息庫建設(shè)，開展調(diào)研工作，采取座談、個別談話、走訪考察、聽取年輕干部主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)意見等方式，統(tǒng)籌把握、優(yōu)中選優(yōu)。

(三）大力實施了導(dǎo)師幫帶

按照工作崗位相近原則，礦由總工程師或分管領(lǐng)導(dǎo)，以及部分業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人作為年輕干部的工作導(dǎo)師，積極開展了有針對性的業(yè)務(wù)傳授，指導(dǎo)幫助年輕干部及時應(yīng)對處置、研究分析案例。主體專業(yè)年輕干部每季度至少完成一項小改小革或合理化建議，非主體專業(yè)年輕干部每半年至少完成一項小改小革或合理化建議，不斷增強年輕干部的領(lǐng)悟能力和實踐本領(lǐng)，有效推動年輕員工的快速成長成才。

（四）開辟技術(shù)人才綠色通道。

通過多方位、多渠道了解畢業(yè)生個人基本素質(zhì)以及工作情況，給予他們指導(dǎo)和幫扶，對表現(xiàn)優(yōu)異的畢業(yè)生，納入優(yōu)秀畢業(yè)生信息庫，在科級干部選拔任用時優(yōu)先考慮，積極暢通專業(yè)技術(shù)人員成長通道。另外，加大對專業(yè)技術(shù)人員（技師）崗位考核獎勵力度，制定《鶴煤九礦專業(yè)技術(shù)人員（技師）崗位考核辦法》，每月對專業(yè)技術(shù)人員（技師）進(jìn)行考核獎勵，進(jìn)一步調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員（技師）的工作積極性。

（五）做好定期培訓(xùn)。

按照定時間、定人員、定目標(biāo)、定內(nèi)容的“四定”要求，結(jié)合年輕干部的知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況，每月初科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，聘請本單位業(yè)務(wù)技術(shù)骨干或邀請公司業(yè)務(wù)部室技術(shù)人員，對年輕干部進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。

（六）堅持多崗鍛煉。

本著“缺基層、補基層，缺機關(guān)、補機關(guān)，缺專業(yè)、補專業(yè)”的原則，要每年編制年輕干部崗位交流計劃，有目的、有重點、有步驟地把符合條件的優(yōu)秀科級崗位年輕干部在本單位機關(guān)與基層之間、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門之間、黨群部門與經(jīng)營部門之間進(jìn)行交流，對敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位鍛煉，努力培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

總之，青年技術(shù)人才培養(yǎng)，不是一朝一夕有事，而是長期的、細(xì)致的艱苦工作，只有做好他們的知心人，深入了解他們的思想動向和特點，及時跟進(jìn)做好全方位的培養(yǎng)教育工作，才能為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后續(xù)力量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的青年職工隊伍，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作順利實現(xiàn)。