創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)女工安全協(xié)管工作 促進煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)女工安全協(xié)管工作
晉能控股集團雁崖煤業(yè)公司 ? ?劉潔
在煤礦安全生產(chǎn)過程中，女工安全協(xié)管工作發(fā)揮著不可替代的作用。她們緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)工作大局，突出情感感化，將女工協(xié)管員的愛心、熱心、責(zé)任心融入到安全教育中來，彌補了安全管理中的不足和漏洞，成功的筑起了安全生產(chǎn)的第二道防線，為煤礦企業(yè)的安全、和諧發(fā)展貢獻了力量。
進入新時代，特別是向我們晉能控股集團正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要確保煤礦企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展，進一步發(fā)揮好女工安全協(xié)管工作的特殊作用，就必須進一步增強廣大女工的政治意識，完善協(xié)管服務(wù)機制，增強協(xié)管人員工作本領(lǐng)，創(chuàng)造性地服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)，切實維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。
一、立足實際，建立完善女工家屬安全協(xié)管服務(wù)體系
近年來，晉能控股煤業(yè)集團女工家屬協(xié)管工作圍繞融入企業(yè)安全生產(chǎn)，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，探索出一條實踐性、可操作性較強的群眾監(jiān)督網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員、女工家屬協(xié)管員的"三員"互動機制，充分發(fā)揮了女工協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的作用。但在具體工作過程中，仍然存在一些不足和問題，工作認識不到位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范、工作不仔細。有時不同程度地存在著粗放和隨意性等管理模式；有時工作跟不上形勢的節(jié)拍，個別單位協(xié)管工作考核不能及時調(diào)整，對出現(xiàn)的薄弱人物漠然處之等，這些問題和差距有待于在具體工作中進行不斷改進和創(chuàng)新。
一是增強針對性。安全是煤炭企業(yè)天字號工程，它不僅直接影響著企業(yè)的效益，煤礦的穩(wěn)定，還關(guān)系到每個員工家庭的幸福。女工協(xié)管工作要有針對性、有重點，緊扣企業(yè)工作實際，因地制宜、因勢利導(dǎo)、因人而異地開展工作。要關(guān)注生產(chǎn)一線員工、尤其是剛剛步入工作崗位從事井下工作的新員工身上，做好員工業(yè)余時間思想動態(tài)的掌握。通過走動式包片、包隊管理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，徹底解決員工8小時以外的一些不安全因素。
二是管理規(guī)范化。要求女工家屬安全協(xié)管服務(wù)站與安監(jiān)信息站協(xié)同配合，分工合作，形成一套合理的信息互通機制，共同管理。同時，要充分利用井口安全信息站這個平臺進行信息溝通、反饋，實現(xiàn)信息互用共享，真正實現(xiàn)家屬協(xié)管與員工的互動互幫，確保安全協(xié)管服務(wù)萬無一失。
三是加強制度化。改變協(xié)管員長年在家的生活習(xí)慣，投入到企業(yè)安全、員工安全行為的運行工作中。因此，搞好安全協(xié)管要結(jié)合企業(yè)實際，在管理方式、運行態(tài)勢中不斷探索，逐步建立合理、可行的考核機制和管理體系，調(diào)動廣大協(xié)管員參與企業(yè)安全生產(chǎn)工作的自覺性、積極性。例如，每月按照每位女工家屬安全協(xié)管員走動的信息和反饋次數(shù)及質(zhì)量，對她們的服務(wù)情況進行考核，每個季度再進行考評和相互點評，評選出優(yōu)秀和一般等，并進行獎勵。
二、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，深入開展形式多樣的女工家屬安全協(xié)管活動
近年來，女工家屬安全協(xié)管工作緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，通過簽訂《平安幸福聯(lián)系卡》《夫妻安全協(xié)管合同》，開展班前安全慰問演出，井口送牛奶、送姜湯、縫補工作服等，使廣大員工在緊張的工作之余又接受了安全親情教育。但也存在不足，比如，有些協(xié)管活動實效性差。個別單位的協(xié)管組織在開展活動上沒有體現(xiàn)出特色。還有個別協(xié)管員只滿足于在礦區(qū)參加一下活動，不能深入下去了解職工背后的故事，深入家訪少，許多職工違章和傷亡的慘痛教訓(xùn)前后，可能來自家中、班前或班后埋下的思想情緒引發(fā)的結(jié)果，能否做到提前預(yù)防，化解矛盾，需要有細心，耐心、誠心與職工交朋友打交道才能做到。
一要突出協(xié)管、形成服務(wù)特色。針對廣大員工在不同時期出現(xiàn)的思想問題，確定活動載休，選擇適應(yīng)不同群體的教育方式。如：在對安全不放心人的幫教過程中，應(yīng)給予特殊的幫教方式，協(xié)管員們要為每位受幫教的不放心人員，進行針對性很強的談心談話，并選出典型的、說服力較強的案例作為教材，排演成快板、順口溜等，在基層隊組班前會、收班會進行演說，時刻提醒安全不放心人員注意安全，切實提高他們的安全意識。
二要創(chuàng)新完善，不斷拓展模式。任何事物都是在創(chuàng)新過程中不斷發(fā)展和完善的，女工家屬安全協(xié)管服務(wù)只有結(jié)合煤礦生產(chǎn)和工作實際不斷地探索創(chuàng)新，才會收到好的效果。煤業(yè)集團女工家屬安全協(xié)管服務(wù)通過“六員一防”“夫妻協(xié)管”“為員工過安全生日”等創(chuàng)新性工作的開展，以及讓安全不放心人員深入班組進行現(xiàn)身說法、親情說教的方式，用員工熟知的身邊人、身邊事教育每一位員工。
三、強化安全知識培訓(xùn)，提高女工家屬安全協(xié)管員自身素質(zhì)
在實際工作中，一些協(xié)管員的自身素質(zhì)需進一步提高，比如，有相當(dāng)多協(xié)管員培訓(xùn)教育跟不上形勢需要，有些協(xié)管員對井下安全知識知之甚少，更談不上懂，在給安全薄弱職工和三違職工做工作時，就很難把事情說明白，把道理講清楚，教育效果不好。這說明協(xié)管員在培訓(xùn)教育上力度還不夠，安全技術(shù)知識等系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，協(xié)管員安全素質(zhì)亟待提高。
一是明確安全協(xié)管人員服務(wù)職責(zé)，落實協(xié)管員的待遇。從事煤礦家屬安全協(xié)管的人員，大多是熱愛煤礦工作，或是親屬在礦山工作。她們?yōu)榱似髽I(yè)的安全生產(chǎn)，為了自己的親人得到關(guān)懷，她們犧牲了不少照顧家庭、陪伴孩子的時間，她們用實際行動詮釋了自己對企業(yè)、對礦工兄弟、對協(xié)管工作的熱愛?？稍诰唧w的工作中有些員工不理解，有時帶著情緒對待她們，可她們不計報酬，以極大的熱情投入?yún)f(xié)管工作，為親人和企業(yè)的安全穩(wěn)定貢獻著自己的力量。因此，從企業(yè)長遠的發(fā)展來看，應(yīng)該從關(guān)心每位協(xié)管員的日常服務(wù)和實際生活出發(fā)，立足企業(yè)實際，為她們解決工作生活中的難題，逐步提高協(xié)管員的待遇，給予她們一定的保障。
二是立足企業(yè)實際，強化宣傳引導(dǎo)。作為煤礦女工家屬安全協(xié)管員，她們的文化素養(yǎng)和思想基礎(chǔ)的差異相對較大。這就需要切實做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，通過宣傳教育，讓員工家屬充分理解和認識到自己與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。女工家屬安全協(xié)管服務(wù)的宣傳可采用員工群眾易于接受的常態(tài)化方式進行。例如通過3分鐘廣播提醒、電子屏展示，重大節(jié)日慰問、觀看安全警示教育片等，讓員工群眾在潛移默化中掌握安全知識。
