陜煤集團(tuán)檸條塔公司“三項(xiàng)制度改革”向縱深發(fā)展

陜煤集團(tuán)檸條塔公司“三項(xiàng)制度改革”向縱深發(fā)展

今年來(lái)，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司積極貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，合理用好人事、勞動(dòng)和分配“三項(xiàng)制度”杠桿，助推“三項(xiàng)制度改革”向縱深發(fā)展。

找準(zhǔn)人事改革支撐點(diǎn) 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司堅(jiān)持黨管干部原則，制定了《中層管理人員管理辦法》，進(jìn)一步打通管理人員、技術(shù)人員和技能人員晉升通道。副科級(jí)以上管理崗位全部實(shí)行任期制，聘期不超過(guò)3年，到期自動(dòng)解聘。按照“十部門(mén)、五中心、大工區(qū)”管理模式，進(jìn)一步理順管理職級(jí)及對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員縱向、橫向交流，實(shí)行管理崗位競(jìng)聘上崗。

同時(shí)，制定了《管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)辦法》《管理人員容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法》《推進(jìn)管理人員能上能下辦法》應(yīng)用三項(xiàng)機(jī)制，考核評(píng)議各級(jí)干部，做到了副科級(jí)以上人員全覆蓋。常態(tài)化開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、追趕超越季度點(diǎn)評(píng)等工作，實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理，對(duì)考核評(píng)價(jià)靠前的干部給予表彰，對(duì)考核末位的干部進(jìn)行誡勉談話和崗位調(diào)整。

把準(zhǔn)用工改革施力點(diǎn) 優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)

陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì)，對(duì)所有崗位重新“定編、定崗、定員”。深入推行“三包”機(jī)制，優(yōu)化完善“大工區(qū)”體系，加快新技術(shù)、新工藝、科技創(chuàng)新成果和人工智能的推廣應(yīng)用，促進(jìn)減員提效，提高生產(chǎn)效率。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2020年12月，該公司在冊(cè)勞務(wù)派遣工已完成清理計(jì)劃的28%，全部完成掘進(jìn)四、五工區(qū)共432人的撤離工作。目前，根據(jù)《井下勞務(wù)派遣工考核清理實(shí)施細(xì)則》，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握、技能實(shí)操水平和崗位潛力評(píng)價(jià)三個(gè)維度完成了考核。

同時(shí)，通過(guò)積極創(chuàng)建智慧礦區(qū)，減少用工人數(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化崗位編制定員，確?！叭巳祟^上有崗位、個(gè)個(gè)肩上有職責(zé)”。

抓準(zhǔn)薪酬改革受力點(diǎn) 優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)

陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司堅(jiān)持收入分配向科技人員、關(guān)鍵崗位、骨干員工傾斜，提高核心骨干人才待遇，發(fā)揮收入分配的激勵(lì)杠桿作用。深化“任務(wù)制+質(zhì)量制”差異化薪酬管理，增加骨干崗位、重要崗位、技能含量高崗位的工資分配系數(shù)。同時(shí)，在掘進(jìn)大工區(qū)、綜采大工區(qū)試行重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)項(xiàng)目“定向激勵(lì)”制度，推進(jìn)大工區(qū)改革進(jìn)程。引導(dǎo)職工向井下一線流動(dòng)、向關(guān)鍵崗位奮進(jìn)，鼓勵(lì)職工掌握技術(shù)技能，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)，下一步檸條塔公司將持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，徹底打通員工成長(zhǎng)成才渠道，為打造世界一流中國(guó)領(lǐng)先智能礦井增添新動(dòng)力。

（王虎）