準備隊“四化”管理提升區(qū)隊綜合管理水平

近期，準備隊全面推行工作程序化、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范化、施工文明化為主要內(nèi)容的“四化”管理，相輔相成，相互促進，以提升區(qū)隊綜合管理水平。

一是工作程序化，通過實行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，具體到每個職工上班首先做什么，然后做什么，遇到問題如何處理等，都在工作中進行了詳細規(guī)定和細化，在此基礎(chǔ)上制訂出檢查點，對經(jīng)常發(fā)生問題的檢查點進行重點檢查，加大監(jiān)管力度。二是工程質(zhì)量標準化，該隊強化精細化意識，從標準化入手，層層分解，把消耗、成本、費用落實到每個班組、每個崗位、每名職工，使降成本增效益成為每名職工自覺的行動，形成了事事有人抓、人人講節(jié)約的局面。三是行為規(guī)范化，該隊結(jié)合“六種行為”對職工日常行為、崗位行為進行了規(guī)范，加強對員工言行、遵章、守紀、文明狀況的監(jiān)督，打造高素質(zhì)員工隊伍。四是施工文明化，狠抓文明施工責任制的落實，加強班組長責任意識，樹立文明施工安全生產(chǎn)理念，重點加強文明施工日常管理，使文明施工成為員工的自覺行為。