冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦二機(jī)電區(qū)節(jié)約降本增效

今年以來，羊東礦二機(jī)電區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益為工作中心，千方百計(jì)做好降本增效文章，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。該區(qū)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場需求實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放材料配件，把好領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)禁過量囤積備用。在設(shè)備維修過程中，能修的不換件，能換件的不換設(shè)備，杜絕讓機(jī)電工成為換件工。實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場材料配件使用情況，換件、舊件、壞件及時(shí)回收升井，及時(shí)對升井設(shè)備，材料，配件進(jìn)行驗(yàn)收，重新組裝具有修復(fù)價(jià)值的材料配件，盡量減少新配件的領(lǐng)用。

加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格控制電力成本。該區(qū)堅(jiān)持節(jié)約用電，積極實(shí)行避峰填谷，不斷健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)本單位用電管理和線路維護(hù)，確保機(jī)械用電暢通無阻。該區(qū)積極落實(shí)白天檢修的措施，9點(diǎn)到12點(diǎn)用電高峰期間，主副井停止生產(chǎn)，進(jìn)行檢修。積極落實(shí)大功率設(shè)備避開高峰運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵工作時(shí)間主要安排在23點(diǎn)至8點(diǎn)，原則上高峰時(shí)間段不允許開泵，其余時(shí)間段只開一臺(tái)泵。井下風(fēng)壓滿足生產(chǎn)需求時(shí)及交接班時(shí)，只開一臺(tái)壓風(fēng)機(jī)。全方位落實(shí)了電力成本管理措施，降低電力消耗。

嚴(yán)格抓好節(jié)約管理，降低生產(chǎn)成本。該區(qū)不斷提高全員節(jié)能增效意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起，辦公室、宿舍、走廊做到人走燈滅，節(jié)約式降低成本，合理式增效。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作技能，減少維修次數(shù)和動(dòng)力消耗。合理分配人員，提高個(gè)人效率。

目前，該區(qū)上下樹立了“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，并把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，堵塞了管理漏洞