大唐能投公司內(nèi)蒙古分公司多舉措著力提升采購(gòu)工作水平

大唐能投公司內(nèi)蒙古分公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持重心下沉、管理前移、專業(yè)服務(wù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、能投公司采購(gòu)管理新理念、新思路，多舉措著力提升采購(gòu)工作水平。

一是提高思想認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)學(xué)習(xí)與采購(gòu)有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，持續(xù)梳理采購(gòu)管理制度，熟記采購(gòu)流程規(guī)范，不斷提升專業(yè)技能水平，為所管企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是劃清職責(zé)界面，強(qiáng)化監(jiān)督管理，每月定期趕赴基層企業(yè)檢查指導(dǎo)采購(gòu)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，督促基層企業(yè)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格方可銷號(hào)，確保閉環(huán)管理；三是建立周匯報(bào)、月總結(jié)機(jī)制，對(duì)采購(gòu)工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)加強(qiáng)溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升采購(gòu)工作水平。

未來(lái)，該分公司將繼續(xù)嚴(yán)抓采購(gòu)工作管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，督導(dǎo)所管企業(yè)不斷優(yōu)化采購(gòu)流程、創(chuàng)新采購(gòu)手段，力爭(zhēng)早日達(dá)到有效節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存積壓的目的，不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，助力該分公司高質(zhì)量發(fā)展。