節(jié)本降耗 從源頭上抓起

在唐口煤業(yè)公司防沖中心倉庫管理員王新的桌子上擺著兩本臺帳：一本是領(lǐng)用物料臺賬，里面清楚的記錄了以往工人們領(lǐng)取各種原材料的數(shù)量。另一本是以舊換新物料上交臺賬。

“那時像φ25和φ10、φ13U型卡天天告急，也不知道工人為什么用那么多，但為了不影響各班的正常生產(chǎn)，我就只好發(fā)給他們，自從區(qū)隊建立內(nèi)部材料新臺賬以來，情況就發(fā)生了根本性的變化.”王新邊說邊打開了桌上的兩本臺帳給我們作起了對比，“不當家不知道柴米油鹽貴，看似這小小的U型卡，若按原價和消耗數(shù)量來算，按一個月下來算，可是一個不小的大支出。現(xiàn)在領(lǐng)取新材料，由職工提出申請各班班長把關(guān)，領(lǐng)導批準后開領(lǐng)料單，象這幾種U型卡，就比以前所需的明顯少了很多?！?/p>

面對當前煤炭市場的嚴峻形式，防沖中心積極響應礦上的節(jié)本降耗的號召，一面加大對工人的宣傳和教育力度，讓他們從思想上引起高度重視，在使用原材料等方面徹底摒棄那種“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的錯誤想法，從源頭上杜絕因盲目領(lǐng)用而造成的材料浪費。他們出臺了原材料使用、廢舊材料回收再利用管理辦法，區(qū)隊有本帳、班組有本帳的雙管理方法，做到層層把關(guān)，嚴格控制。目的就是是杜絕浪費，節(jié)本增效。區(qū)隊對于那些無故浪費原材料的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就堅決在區(qū)隊學習室獎懲欄目里予以曝光并對責任人做出相應的處罰決定。

“這樣做，就是讓工人從思想上和行動上樹立節(jié)約光榮，浪費可恥，勤儉才能持家的觀念。越是節(jié)約，就越能把材料的消耗用到刀刃上，就越會為我們有限的利潤擴大空間?！狈罌_中心主任李百倫感慨的說。