水電公司“四舉措”筑牢一季度安全生產(chǎn)屏障

進入一季度，水電公司進一步加大安全教育、隱患整改、現(xiàn)場管理、疫情防控工作力度，全面提升職工安全意識，筑牢一季度安產(chǎn)生產(chǎn)屏障。

該公司堅持狠抓安全警示教育，做到警鐘長鳴，舉一反三，真正吸取事故教訓，結(jié)合安全事故案例講清身邊常見的隱患和違章現(xiàn)象，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。按照“缺什么、補什么”的原則，扎實推進員工應知應會的學習教育活動，定期對職工應知應會學習效果進行提問、考試，提高職工學知識、強業(yè)務、保安全的學習質(zhì)量。不斷加大隱患排查和整改力度，領(lǐng)導干部堅持深入到現(xiàn)場抓安全，查隱患，對查出的不安全隱患及時進行整改，對潛在的致災因素進行全面普查，對存在的隱患點及應對方案開展桌面推演，努力提升應對突發(fā)災害能力。狠抓現(xiàn)場管理，抓好規(guī)程措施的現(xiàn)場落實，并對發(fā)現(xiàn)的問題當場提醒、糾正、現(xiàn)場責令整改，加大“三違”活動開展，督促員工遵守規(guī)則，確保安全生產(chǎn)。突出長常態(tài)化疫情管控，依托橫幅、微信、QQ等多渠道多形式進行宣傳，普及疫情防控知識，強化職工防范意識。加強各崗位指導檢查，注重防控和生產(chǎn)“一盤棋”，樹立全局意識，筑牢底線思維，以更嚴作風、更實舉措打好疫情防控“持久戰(zhàn)”，推動各項工作有序健康發(fā)展。