峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科發(fā)揮先進(jìn)班組示范作用

峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科發(fā)揮先進(jìn)班組示范作用

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷科以夯實(shí)班組管理為目的，從安全生產(chǎn)、原煤調(diào)運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面強(qiáng)化班組建設(shè)，確保生產(chǎn)任務(wù)超額完成。

該科根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，將行車室、裝車、環(huán)保等班組定為先進(jìn)示范班組，明確每班由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行廠部新修訂的崗位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定；詳細(xì)劃分班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任區(qū)，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)和后進(jìn)職工結(jié)對(duì)子，組員間簽訂“自保、互保、聯(lián)保”協(xié)議，保證做到班組無(wú)三違無(wú)事故。每班嚴(yán)格衛(wèi)生交接班制度，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生清潔，做到“三清四無(wú)五不漏”，各示范班組積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，班組長(zhǎng)帶頭建功勛、做表率，立足崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。行車室從原煤請(qǐng)批車計(jì)劃開(kāi)始，動(dòng)態(tài)掌握每勾發(fā)出車次開(kāi)車、到站、上礦、回廠情況，每班第一時(shí)間通報(bào)廠內(nèi)肥、瘦原煤存車數(shù)、卸車數(shù)、開(kāi)車勾數(shù)，并按每班實(shí)際生產(chǎn)需要發(fā)出車輛，截止元月中旬調(diào)運(yùn)原煤15.5萬(wàn)噸，超調(diào)1.3萬(wàn)噸，為精煤超產(chǎn)提供了有力支持；環(huán)保組回收落地煤9噸價(jià)值5400元，鋪設(shè)人造草坪500平方米，對(duì)場(chǎng)站所有設(shè)備做去污處理，用鐵砂紙打磨掉鐵銹，將精煤裝車用鐵牛車體、減速機(jī)、安全罩刷成黃色，車輪刷成紅色，使運(yùn)銷場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生全面提升，用實(shí)際行動(dòng)彰顯先進(jìn)班組示范作用。