精煤公司凝心聚力謀開篇

新年伊始，萬象更新。1月12日，精煤公司召開一月份安全生產經營例會，全面總結分析2020年工作亮點和存在的不足，謀篇布局2021。

2020年，受新冠肺炎疫情和三項制度改革減員的影響，精煤公司年初開局不利，生產欠量較多，廣大干部職工頂住壓力、真抓實干，在2月份逐步恢復生產的基礎上，接連在3、4、5月份創(chuàng)下近年來入洗原煤量新高。同時，以市場為導向，積極開展好增收增效和節(jié)支降耗工作，在全年原煤入洗量不足的情況下，通過全體干部職工的共同努力，安全生產經營取得了佳績，獲得了全國文明單位榮譽稱號，實現(xiàn)了安全生產零傷害的目標，創(chuàng)下了建廠以來安全最好水平，全體精煤人以昂揚的姿態(tài)邁入新的一年。

2021年，是企業(yè)司法重整后的開局之年，企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著更為嚴峻的困難和挑戰(zhàn)。當前企業(yè)正處于司法重整過渡期，廣大干部職工要轉觀念、提素質，積極融入新發(fā)展格局。安全上，要樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全生產紅線，歲末年初，各種工作交錯繁雜，確保安全是做好各項工作的前提，各單位要加大安全教育力度，引導職工刻緊繃安全生產弦，堅決克服麻痹松懈心理。要貫徹落實好四川省森林草原防火工作會議精神，組織職工認真學習《四川省人民政府森林防火命令》《四川省人民政府草原防火命令》，層層落實防火責任，簽訂防火責任書和承諾書。生產上，要根據各礦原煤來料情況，連續(xù)高效均衡組織生產；要加快推進技改收尾工程，進一步優(yōu)化完善工藝細節(jié)，為工藝系統(tǒng)連續(xù)高效運轉打好基礎；要加大主要生產指標日常檢查監(jiān)督力度，規(guī)范操作流程，確保入洗原料洗干榨盡；要加快推進自動化、智能化、信息化改造進程，提升企業(yè)自動化程度；要加大技術創(chuàng)新創(chuàng)效力度，多出科技成果，向科技創(chuàng)新要效益。經營上，各單位要全面總結分析去年各項指標完成情況，對標對表，找準問題，采取措施，補齊短板；要加大節(jié)支降耗宣傳力度，強化全員的成本意識、節(jié)約意識、增收意識；進一步優(yōu)化人力資源配置，修訂完善全面預算管理辦法和工資考核結算管理辦法，發(fā)揮好工資分配的杠桿導向作用。疫情防控上，要全面貫徹落實好上級關于疫情防控的相關指示和內容，扎實做好常態(tài)化疫情防控工作，廣大干部職工要不信謠、不傳謠，提高疫情防控意識，筑牢疫情防控防線。

新年新氣象，開啟新征程。新的一年，廣大干部職工要以轉變觀念為前提，提升能力為基礎，紀律作風為保障，適應新格局，開創(chuàng)新局面。在鞏固好去年取得成果的基礎上，維護好來之不易的穩(wěn)定局面，為2021年開好篇、起好步打好基礎。