潞寧煤業(yè)銷售產(chǎn)量逆勢(shì)上揚(yáng) 內(nèi)外雙控防疫再加力

潞寧煤業(yè)銷售產(chǎn)量逆勢(shì)上揚(yáng) 內(nèi)外雙控防疫再加力

拓寬渠道保銷售 近期，全球新冠肺炎疫情流行加速，國內(nèi)多個(gè)省份（尤其是河北地區(qū)）密集報(bào)道零星的散發(fā)病例和聚集性疫情，疫情加速傳播風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，潞寧煤業(yè)及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)及公司疫情防控工作指示精神，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形式，結(jié)合該公司實(shí)際，內(nèi)外雙控防疫再加力，拓寬渠道保銷售，切實(shí)做到“兩手抓”、“兩手硬”。

采訪：（潞寧煤業(yè)銷售科科長 ?孫國卿）受新冠肺炎疫情影響，從1月7日開始，河北車輛禁止出入河北，直接導(dǎo)致我公司約50%的原煤及下游客戶經(jīng)營工作受到影響。針對(duì)此問題，潞寧煤業(yè)銷售科全員齊心協(xié)力、共同出謀劃策，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)了解客戶需求，穩(wěn)定老客戶，積極引進(jìn)2家新客戶（一家焦化廠、一家洗煤廠），取得了良好的效果，現(xiàn)日增銷煤量2000余噸。通過電話回訪、召開座談會(huì)、省內(nèi)市場調(diào)研等方式，在集團(tuán)公路公司的大力支持下和我公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)調(diào)整原煤銷售方案，由網(wǎng)上競價(jià)轉(zhuǎn)為線下銷售，同時(shí)考慮實(shí)行“量價(jià)優(yōu)惠”銷售模式，渡過疫情影響期間銷售困境，爭取到1月13日達(dá)到日增銷煤量4000噸，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司要求的1-2月份“增產(chǎn)、增銷、增效”的工作目標(biāo)。

內(nèi)部防疫再要求。該公司全員思想上高度重視，做好煤炭銷售動(dòng)態(tài)管控和個(gè)體防護(hù)。潞寧銷售科作為對(duì)外窗口，避免與外界人員直接接觸，全員佩戴口罩，嚴(yán)禁一切閑雜人員進(jìn)入，減少人員聚集。回皮、計(jì)量人員要戴一次性手套。加強(qiáng)在崗職工的信息和健康管理，每日認(rèn)真排查科內(nèi)人員健康狀況，及時(shí)上報(bào)當(dāng)班人員健康信息，確保疫情防控工作平穩(wěn)，為公司安全穩(wěn)定銷售筑牢基礎(chǔ)。

外部管控再加力。該公司著重抓好長途拉運(yùn)司機(jī)、客戶管理，特別針對(duì)辦理業(yè)務(wù)的外來客戶，實(shí)行進(jìn)出入檢查登記制度。車輛駕駛員必須測(cè)量體溫、配戴口罩，按照順序辦理手續(xù)，避免人員聚集。每日對(duì)所有車輛及司機(jī)兩碼進(jìn)行檢查，建立司機(jī)防疫檢查臺(tái)賬，對(duì)拉煤車輛進(jìn)行消毒。

（潞寧煤業(yè)銷售科管理組 李躍軍）最近，面對(duì)極寒天氣，銷售科管理組人員增加銷售設(shè)備精細(xì)化檢修高度和頻次，積極巡查地磅，核對(duì)核檢計(jì)量數(shù)據(jù)，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)巡查，黨員帶頭主動(dòng)頂崗補(bǔ)位，抓隱患排查治理，抓班組人員思想工作，抓車輛管理，疏通銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，保障煤炭銷售渠道暢通。

（潞寧煤業(yè)銷售科司磅組 李曉麗）面對(duì)近期銷售壓力增大，我們司磅組每日提前到崗打開銷售設(shè)備，提高工作效率，積極關(guān)注每日產(chǎn)量、煤質(zhì)變化、儀表數(shù)據(jù)等情況，提高服務(wù)意識(shí)，做好內(nèi)外防疫工作，面對(duì)人員不足，我們凝心聚力，“一崗多能”，全員加班加點(diǎn)，按時(shí)完成銷售任務(wù)。

與此同時(shí)，潞寧煤業(yè)抓住煤炭價(jià)格上漲的利好時(shí)期，形成煤炭發(fā)運(yùn)管理人員重點(diǎn)抓、值班人員靠前抓、班組長具體抓、每個(gè)崗位自主抓的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)安全銷售、疫情防控“兩不誤”。