晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司打好組合拳 確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)

晉能控股集團(tuán)2021年度黨委（經(jīng)營(yíng)）工作會(huì)議之后，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司在嚴(yán)格遵守疫情防控工作制度的基礎(chǔ)上，精心組織，合理安排，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議、“三會(huì)一課”等方式，認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)郭金剛講話精神，圍繞會(huì)議精神和要求，積極制定各項(xiàng)舉措，確保做好“十四五”開局之年各項(xiàng)工作。

安全不松勁。該公司認(rèn)真落實(shí)《強(qiáng)化后150天安全生產(chǎn)實(shí)施方案》，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“11條”要求，精準(zhǔn)研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，科學(xué)制定安全管理措施，精心組織，嚴(yán)密安排，在全公司范圍內(nèi)開展安全隱患大排查活動(dòng)，量化任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)一步明確安全隱患排查的時(shí)間表、路線圖，嚴(yán)格按照“四不兩直”認(rèn)真查找企業(yè)在安全生產(chǎn)中的問(wèn)題隱患，堅(jiān)決杜絕小問(wèn)題變大隱患，大隱患引發(fā)大事故，確?！皟蓵?huì)”“兩節(jié)”安全萬(wàn)無(wú)一失，真正做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。

經(jīng)營(yíng)嚴(yán)管控。該公司嚴(yán)格對(duì)照經(jīng)營(yíng)工作30條，不斷提升內(nèi)部挖潛、降本增效能力，堅(jiān)持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項(xiàng)管理措施，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，形成“部門、班組、個(gè)人”三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，納入月度成本考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)控非生產(chǎn)成本支出，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙抓起，樹立節(jié)儉意識(shí)，大興勤儉之風(fēng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面堵漏洞，努力實(shí)現(xiàn)降本增收。

創(chuàng)新增效益。該公司緊緊圍繞“降本增效、減人提效、提效增效”，積極做好項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新工作，始終把技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)效作為強(qiáng)企之策，營(yíng)造以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提效。公司堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新工作重心放在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線的高效上，圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級(jí)，廣泛開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)活動(dòng)，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，出“高招”、開“妙方”，集中科技人才力量“會(huì)診”安全生產(chǎn)“瓶頸”，著力解決影響產(chǎn)線能力的問(wèn)題，保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。