礦井利潤點(diǎn)在哪里 預(yù)算就在哪里

山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營管控措施，以降本增效為重點(diǎn)，通過修舊利廢、成本控制、科技創(chuàng)新等手段，在井下生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛探索降本增效空間，實(shí)現(xiàn)“深挖潛、細(xì)算賬”，提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

開源節(jié)流成效顯著

“我們借鑒華為公司關(guān)于預(yù)算的理念，在全礦深入貫徹‘礦井利潤點(diǎn)在哪，預(yù)算就在哪里’的理念，把全面預(yù)算管理作為提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要抓手?！痹摰V礦長楊明說。

面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢，該礦圍繞開源節(jié)流，合理調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，成立全面預(yù)算管理委員會，按照“先生產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算，后成本預(yù)算、利潤預(yù)算”的原則，堅(jiān)持上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，形成了各預(yù)算指標(biāo)緊密聯(lián)系、相輔相成、前后銜接的預(yù)算管控體系，制定《全面預(yù)算管理辦法》，對各項(xiàng)成本進(jìn)行指標(biāo)分解，按成本消耗性質(zhì)類別，實(shí)行月度、季度、年度掛鉤考核。

該礦定期召開經(jīng)營分析會，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，將問題消除在萌芽狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦2020年全年外委修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等可控預(yù)算成本大項(xiàng)分別同比減少34%、28%、9%，累計(jì)減少支出3900余萬元，有效提升了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

智能化改造提高工效

“我們將通過機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人、輔助系統(tǒng)集控，有效降低生產(chǎn)成本，降低勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！睏蠲髡f。

該礦實(shí)現(xiàn)工作面運(yùn)輸系統(tǒng)一鍵開停、煤機(jī)記憶截割、自動霧化除塵；對礦井機(jī)電集控系統(tǒng)進(jìn)行智能化改造，實(shí)現(xiàn)井下所有主運(yùn)皮帶、架空乘人裝置、排水泵房、變電所、配電點(diǎn)及地面通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)等崗點(diǎn)無人值守；加強(qiáng)采掘工作面長短臂注水管理，在綜掘工作面使用綜掘除塵系統(tǒng)……這些創(chuàng)新項(xiàng)目大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工解決節(jié)能減排、降低成本、提高工效等方面的關(guān)鍵問題。

壓實(shí)責(zé)任崗位成“淘寶箱”

該礦各個(gè)班均制定材料使用計(jì)劃，做到不丟棄一個(gè)零部件，能自制的不購買，能自修的不外委。如今，這些觀念已成為該礦降本增效的“鐵律”，深入人心。

“2020年12月，綜采一區(qū)回收鋼管86根、卡欄105個(gè)、木道板9塊、錨桿盤311個(gè)……獎勵5633元?！边@是綜采一區(qū)修舊利廢的月度成績單。據(jù)了解，2020年全年綜采一區(qū)因修舊利廢累計(jì)獲獎6.72萬元。

每月初，該礦對上個(gè)月各區(qū)隊(duì)物資回收再利用情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收、考核、獎懲，并在礦井績效考核群中公布成績。

該礦狠抓各種設(shè)備材料的回收利用，努力做到物盡其用、材盡其能。在每個(gè)崗位安設(shè)回收箱，讓職工將舊配件、小零件分類回收到箱，制作加工井下配件時(shí)，優(yōu)先考慮使用舊材料，按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行翻新加工。對大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、組裝、調(diào)試、噴漆，使其重新投入使用，提高了設(shè)備的重復(fù)利用率。

去年以來，該礦通過修舊利廢、盤活資產(chǎn)，已累計(jì)節(jié)省投入1200余萬元。（梁曉彤）