陜煤蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司 講好開年第一課

“同志們，2020年是公司發(fā)展史上不尋常的一年，也是我們難中突圍、困中思變、改革創(chuàng)新，具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。我們堅(jiān)持“扭虧脫困保生存、改革創(chuàng)新求發(fā)展”的總基調(diào)，發(fā)揚(yáng)了煤化人艱苦奮斗的干事創(chuàng)業(yè)精神，克服了諸多不利因素，順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)零持平目標(biāo)，我們沖出了舉步維艱、困難重重的嚴(yán)冬，向著平穩(wěn)有序、趨勢(shì)向好的新征程邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。如何保持公司趨勢(shì)向好的勢(shì)頭？這是需要我們深思的問(wèn)題！”這是煤化運(yùn)營(yíng)公司2021年開年第一課的開場(chǎng)白。

定思路、定目標(biāo)，上好導(dǎo)向課。該公司黨委副書記、經(jīng)理趙根堂在開年第一課上講到：“初心易得、始終難守”。2020年我們雖然實(shí)現(xiàn)盈虧持平，但要保持公司趨勢(shì)向好的勢(shì)頭，這對(duì)我們的干部履職能力將是一次全面檢驗(yàn)，對(duì)公司創(chuàng)效增利能力也是一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)，我們將面臨的一場(chǎng)沒有硝煙的“硬仗”。做為煤化人要時(shí)刻不忘“走出去”初心、牢記發(fā)展使命，把自己的職責(zé)，放在心上，扛在肩上，堅(jiān)定“優(yōu)化管理、提升素質(zhì)、卓越服務(wù)、忠誠(chéng)客戶、做亮品牌、合作共贏”的發(fā)展理念，按照“鞏固、精管、拓新，保五、爭(zhēng)六、創(chuàng)億”發(fā)展思路，弘揚(yáng)新時(shí)代“三線精神”，踐行陜煤“北移精神”，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)“十四五”開局之年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

增信心、提精神，上好動(dòng)員課。物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存，是自然界奉行的淘汰法則。該公司經(jīng)理講，發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。公司經(jīng)過(guò)了六年的“走出去”艱苦創(chuàng)業(yè)，步入新的發(fā)展階段，從生存保衛(wèi)戰(zhàn)向扭虧為盈改革攻堅(jiān)戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；發(fā)展模式向做大做強(qiáng)與做精做優(yōu)同步轉(zhuǎn)變?；叵胱哌^(guò)的路，拼技術(shù)、拼資金、拼實(shí)力不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們唯一擁有的就是煤化人吃苦不言苦的干事創(chuàng)業(yè)精氣神，因此，我們的“走出去”發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，萬(wàn)不能有松勁歇?dú)獾哪铑^，要實(shí)現(xiàn)我們的“鞏固、精管、拓新，保五、爭(zhēng)六、創(chuàng)億”發(fā)展目標(biāo)，就必須以轉(zhuǎn)變觀念為前提，以履職盡責(zé)為保證，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以效益提升為支撐，力爭(zhēng)創(chuàng)出一條屬于煤化的發(fā)展之路，才能在市場(chǎng)的大潮中突出重圍、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

鼓干勁、保落實(shí)，上好執(zhí)行課。中層干部的執(zhí)行力是公司發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也就是說(shuō)中層干部的工作到位不到位,完成效果如何,關(guān)鍵是落實(shí),核心是執(zhí)行。該公司開年第一課上講到，干部職工要明白“理和利”的道理，作為職工干好自己的本職工作就是理，作為公司做好自己的生產(chǎn)和服務(wù)就是理，為職工謀來(lái)福利、為公司謀求發(fā)展就是利。堅(jiān)持“效益決定收入、貢獻(xiàn)決定分配、業(yè)績(jī)決定任用”的導(dǎo)向機(jī)制，體現(xiàn)“多勞多得、有為才有位”的原則，實(shí)現(xiàn)工資薪酬差異化管理，充實(shí)職工的獲得感，激發(fā)全員的責(zé)任感。要求中層管理干部要強(qiáng)化“定位、謀事、責(zé)任”意識(shí)，根據(jù)各自的崗位職責(zé)、履職能力對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，要對(duì)自己所管轄的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排，樹立“不履職就是失職、不負(fù)責(zé)就追責(zé)”的觀念。杜絕“等靠要”思想和“慵懶散”現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。

抓預(yù)算、精管理，上好成本課。在目標(biāo)責(zé)任分解、生產(chǎn)組織、全面預(yù)算、收支管理等方面，該公司課堂上這樣講到，人人要明白“掙與省、節(jié)與利”的辯證關(guān)系，認(rèn)真思考、科學(xué)籌劃、抓好落實(shí)。堅(jiān)持“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的理念，將全過(guò)程、各環(huán)節(jié)納入全面預(yù)算管理，精打細(xì)算、精準(zhǔn)管理，細(xì)化各環(huán)節(jié)定額數(shù)據(jù)，節(jié)約每一厘支出，提高每一分的利潤(rùn)；要實(shí)施“產(chǎn)量上得去、成本降得下、質(zhì)量有保證、效益有提高”管理策略，防止“只算任務(wù)帳，不算經(jīng)營(yíng)賬和效益賬”，以創(chuàng)收創(chuàng)效推動(dòng)發(fā)展。

強(qiáng)管理、重考核，上好安全課。2021年，我們要把習(xí)近平總書記“以人民為中心”的發(fā)展思想落到實(shí)處，時(shí)刻把“安全為天，生命為先”的理念挺立在前。安全工作必須站位要高、擺位要正，安排要細(xì)、監(jiān)管要嚴(yán)；安全工作必須丟掉幻想，腳踏實(shí)地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全工作必須與干部履職考核掛鉤，責(zé)權(quán)對(duì)等、獎(jiǎng)懲對(duì)等，黨政同責(zé)、失職追責(zé)；做好黨政工團(tuán)齊抓共管，協(xié)力保安全；措施上要深化教育、提升標(biāo)準(zhǔn)、完善機(jī)制、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，持續(xù)提升安全嚴(yán)細(xì)實(shí)管理能力，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，努力確保安全“三零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。