機制公司打出穩(wěn)經(jīng)營、保安全組合拳

新年伊始，機制公司以安全穩(wěn)定為前提，以控本增效為主線，打出穩(wěn)經(jīng)營、保安全“組合拳”，穩(wěn)步推進各項工作，確保開好頭、起好步。

夯實基礎(chǔ)，嚴防強管保安全。該公司以安全思想教育為基礎(chǔ)，以行為、風(fēng)險管控為重點，強化安全紅線底線意識，全面推行安全生產(chǎn)清單式管理，將清單細化到車間、班組、崗位，進一步推動安全生產(chǎn)各項制度規(guī)范和工作措施落地落實。全面推行班組安全文化建設(shè)，強力推進車間定制管理，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)境整治，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

科學(xué)組織，精細管理，提高生產(chǎn)效率。該公司從抓關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，突出過程管控，全面實行工作清單式管理，明確每個階段工作重點，將重點項目細化到單位、部門，形成責(zé)任明確、按單辦事、依單追責(zé)的生產(chǎn)管理體系，確保按時按量按質(zhì)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。抓好統(tǒng)籌生產(chǎn)與外協(xié)，強化單位協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，適應(yīng)市場需要。

強管理，挖內(nèi)潛，全面提升運行質(zhì)量。該公司牢固樹立“過緊日子”思想，強化全員、全過程成本管理經(jīng)營意識，落實全面預(yù)算管理，強化綜合統(tǒng)計分析，嚴把生產(chǎn)設(shè)計、物資采購、用車管理、在產(chǎn)管理、水電油源頭關(guān)，細化考核，確保經(jīng)營狀態(tài)實時可控。制定完善修舊利廢激勵辦法，大力開展“修舊利廢”，加強廢舊設(shè)備和材料回收、修復(fù)和利用，降本增效。