大寶頂?shù)V“多舉措”推進安全生產(chǎn)標準化

新年伊始，大寶頂?shù)V為進一步抓好安全生產(chǎn)標準化工作，以“五舉措”更新工作方法，變靜態(tài)達標為動態(tài)達標，切實抓好安全生產(chǎn)標準化的重點和核心工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

一是加強組織領(lǐng)導，強化責任落實，管理重心由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。該礦以制定文件、下發(fā)通知、結(jié)合生產(chǎn)實際，進一步加強了安全生產(chǎn)標準化工作。學習管理知識，更新管理理念，抓好安全生產(chǎn)管理工作。重心下移，深入現(xiàn)場，幫助和指導生產(chǎn)中的實際問題。樹立創(chuàng)新意識，推廣運用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量達標。樹立精品意識，嚴格標準作業(yè)，規(guī)范工序管理，強化過程控制，把每一項工程都做成精品工程，樣板工程。

二是加強教育培訓，增強標準意識，工作從安排型向自覺行動轉(zhuǎn)移。加強自身業(yè)務(wù)知識學習，開展員工操作技能培訓，提高員工安全生產(chǎn)標準化認識。抓好員工安全思想教育，規(guī)范員工作業(yè)行為，嚴格工資分配，促使員工從“別人要我干”向“我自己要干”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)標準化工作從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動，促使礦井安全生產(chǎn)標準化水平進一步提高。

三是抓好小班評估，強化現(xiàn)場過程的監(jiān)管，監(jiān)管的重點由表面向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。不斷強化現(xiàn)場監(jiān)管，盯住薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上把好設(shè)計關(guān)，從作業(yè)過程中把好施工關(guān)，從檢查中把好驗收關(guān)。不定期開展安全生產(chǎn)標準化專項整治活動，對隱患進行跟蹤復(fù)查銷號，及時督促隱患的治理和整改。突出重點，找準難點，將標準化工作貫穿安全生產(chǎn)活動全過程。把標準的重心放在現(xiàn)場和班組，放在員工的工作質(zhì)量上，嚴格小班工程質(zhì)量檢查驗收評估制度，建立安全質(zhì)量考核機制，嚴格考核兌現(xiàn)，規(guī)范員工作業(yè)行為，做到“具體操作程序化、員工行為規(guī)范化、班組考核精細化”，全面提升現(xiàn)場安全標準管理水平。

四是突出重點、整體推進、嚴格考核，考評由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。嚴格安全生產(chǎn)標準化管控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整治，實行監(jiān)督檢查人員、現(xiàn)場作業(yè)人員與當班工程質(zhì)量經(jīng)濟掛鉤。嚴格考核和標準化復(fù)查工作。努力改善員工工作環(huán)境，降低勞動強度，提高工作效率，增強員工搞好安全生產(chǎn)標準化的自覺性。落實安全生產(chǎn)標準化責任，對管轄區(qū)域?qū)嵭胸熑螔炫?，實行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的常態(tài)化和動態(tài)達標。

五是風險管控和隱患排查整治由基層承包向?qū)I(yè)組分擔轉(zhuǎn)變。把主要精力放在現(xiàn)場，放在制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”工程、放在安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促井下安全生產(chǎn)。各專業(yè)組、包保組要深入現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場管理，考核結(jié)果與單位負責人直接掛鉤，實現(xiàn)整治由基層承包向?qū)I(yè)組分擔轉(zhuǎn)變。抓好基層、打牢基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)長治久安。