“1121”班組自主管理
淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司“在工區(qū)黨員干部包保掛靠，發(fā)揮了黨員的黨建引領(lǐng)作用下，班組推行了‘1121’班組管理法，其中‘1’就是一個管理制度，即：班組管理制度；‘1’即：市場化管理體系；‘2’即：開展兩項(xiàng)活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；‘1’即：一家人、一條心。在此基礎(chǔ)上，班組內(nèi)部為班組長培養(yǎng)人才，發(fā)揮班組成員的工作積極性和內(nèi)在潛力，提升班組自主管理水平，打造有特色的班組“品牌”，設(shè)立安全、學(xué)習(xí)、設(shè)備、創(chuàng)新、生活‘五委員’，自從班組內(nèi)部設(shè)立‘五委員’，班組整體素質(zhì)不斷提升。‘五委員’在各自的崗位上出實(shí)招、謀良策，與其他班組對標(biāo)對表比著干。學(xué)習(xí)委員督促職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，月度微機(jī)考試杜絕了不及格。安全委員輔助班長班前薄弱人物排查、監(jiān)督本班各崗位人員規(guī)范操作、制止不安全行為等，職工操作規(guī)范化得到進(jìn)一步提高，班組月度‘三違率’接近于零。設(shè)備委員每班對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行1次檢查，監(jiān)督當(dāng)班各設(shè)備司機(jī)使用操作情況，降低了機(jī)械事故率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。創(chuàng)新委員每月初制定本班創(chuàng)新項(xiàng)目，征集本班組提案改善，職工的積極性高漲，不斷優(yōu)化、改進(jìn)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，提高了安全系數(shù)。生活委員作為本班組的‘知心大哥’掌握本班職工家庭情況，了解他們所思所想，凡有問題應(yīng)及時溝通交流，如實(shí)向黨支部匯報，理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，做為穩(wěn)定隊(duì)伍的重要內(nèi)容，為他們排憂解難、辦實(shí)事，用熱情感人、溫情留人。在精益市場管理上，我們班推行了‘一個目標(biāo)、兩大體系、三項(xiàng)獎懲’為主要內(nèi)容的“123”市場化管理考核模式。其中‘1’就是一個目標(biāo)，即：班組內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)市場化管理的目標(biāo)；‘2’大體系即：市場化管理體系和考核體系；‘3’項(xiàng)獎懲即：材料節(jié)超獎懲、崗位效益獎懲和工作創(chuàng)新獎懲。加大材料消耗考核，制定常用材料考核、配件考核、工具考核、材料回收考核，按照多勞多得，不勞不得的原則進(jìn)行，班組職工每天的工資實(shí)現(xiàn)了班結(jié)班清，有依可據(jù)，有帳可查，做活了班組市場、搞活了班組自營管理。”
