華榮能源攀煤機制公司打出穩(wěn)經營、保安全組合拳

新年伊始，華榮能源攀煤機制公司以安全穩(wěn)定為前提，以控本增效為主線，打出穩(wěn)經營、保安全“組合拳”，穩(wěn)步推進各項工作，確保開好頭、起好步。

夯實基礎，嚴防強管保安全。該公司以安全思想教育為基礎，以行為、風險管控為重點，強化安全紅線底線意識，全面推行安全生產清單式管理，將清單細化到車間、班組、崗位，進一步推動安全生產各項制度規(guī)范和工作措施落地落實。全面推行班組安全文化建設，強力推進車間定制管理，抓好安全標準化建設和環(huán)境整治，實現(xiàn)文明生產。

科學組織，精細管理，提高生產效率。該公司從抓關鍵部門、關鍵環(huán)節(jié)入手，突出過程管控，全面實行工作清單式管理，明確每個階段工作重點，將重點項目細化到單位、部門，形成責任明確、按單辦事、依單追責的生產管理體系，確保按時按量按質完成生產經營目標任務。抓好統(tǒng)籌生產與外協(xié)，強化單位協(xié)作，提高生產效率，適應市場需要。

強管理，挖內潛，全面提升運行質量。該公司牢固樹立“過緊日子”思想，強化全員、全過程成本管理經營意識，落實全面預算管理，強化綜合統(tǒng)計分析，嚴把生產設計、物資采購、用車管理、在產管理、水電油源頭關，細化考核，確保經營狀態(tài)實時可控。制定完善修舊利廢激勵辦法，大力開展“修舊利廢”，加強廢舊設備和材料回收、修復和利用，降本增效。