峰峰集團(tuán)馬選廠預(yù)算管控降能耗挖潛力

峰峰集團(tuán)馬選廠預(yù)算管控降能耗挖潛力

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）2021，馬選廠以“四效、四自、四新”為抓手，持續(xù)深化全面預(yù)算管理， 優(yōu)化預(yù)算及結(jié)算管理審批流程，全面落實(shí)計(jì)劃和階段性工作目標(biāo)，確保完成全年成本控制目標(biāo)。

該廠對(duì)精煤產(chǎn)量、回收率、材料費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo)，建立日考核月分析制度，根據(jù)精煤產(chǎn)量計(jì)劃合理安排資金，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，合理使用材料費(fèi)；每月組織召開(kāi)材料計(jì)劃平衡會(huì)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)材料的實(shí)際領(lǐng)用和消耗情況。制定工程項(xiàng)目管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、機(jī)電設(shè)備修理招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則等制度，對(duì)無(wú)預(yù)算、無(wú)合同、無(wú)手續(xù)的工程項(xiàng)目支出，一律不予結(jié)算；嚴(yán)把設(shè)備備件、材料入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)口，完善責(zé)任追究機(jī)制，從管理上降低消耗，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

該廠瞄準(zhǔn)大宗生產(chǎn)消耗指標(biāo)，在降低介耗、油耗和電耗上持續(xù)發(fā)力，建立消耗數(shù)據(jù)分析臺(tái)賬，找出指標(biāo)波動(dòng)變化規(guī)律，拿出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步修訂全面預(yù)算管理制度，理順各交叉業(yè)務(wù)的銜接流程，完善配套成本核算規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成全方位全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

該廠對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)、使用、回收全過(guò)程監(jiān)督，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)及成本對(duì)標(biāo)分析，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的短板，鼓勵(lì)職工降耗挖潛與創(chuàng)新創(chuàng)效，通過(guò)細(xì)化節(jié)支創(chuàng)效成果考核，組建創(chuàng)新成果資料庫(kù)等方法，交流創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，全面降低生產(chǎn)成本。