陜北礦業(yè)龍華公司：在開票中解讀龍華供應(yīng)“密碼”
陜北礦業(yè)龍華公司：在開票中解讀龍華供應(yīng)“密碼”
“年底只有將在途材料的發(fā)票全部掛賬，才能更準確的體現(xiàn)成本。”陜北礦業(yè)龍華公司財務(wù)人員說道。為此，該公司物資部通知供應(yīng)商限時開具所有發(fā)票。同時，在開票中解讀幾點具有龍華特色的供應(yīng)“密碼”。
“將開票是否及時，納入今年度對‘四級供應(yīng)商管理體系’的考核、評比中?！痹摴竟?yīng)部長許紅午說到。也就是說除了按質(zhì)量水平、合同履約、售后服務(wù)、價格水平外新增加的一條考核條款來進行年度供應(yīng)商考核評比。
用制度去管理，對事不對人，來提高執(zhí)行力。截止12月30日，先后收到121家公司約9677萬元的發(fā)票，該公司都以現(xiàn)金或銀行承兌的方式結(jié)算付清，辦款都是該公司專員代辦，不需要客戶親自辦理，發(fā)票也大都是通過郵寄方式寄來的。
降低成本 ?服務(wù)先行
“在我們服務(wù)的客戶中，龍華是催著讓我們開票，搶著給我們付款，從沒有因為回款而受到公司的處罰，工資被扣過，我們愿意以最低的價格和龍華合作?！惫?yīng)商常常這樣說。
近年來，該公司秉承“服務(wù)至上”的工作理念，牢記總經(jīng)理囑托“讓供應(yīng)商最多跑一次”，與供應(yīng)商形成了“抱團取暖”的良好局面。該公司能站在客戶的角度，為客戶著想，減少客戶的辦款費用，為客戶提供方便，得到的就是最低采購成本。
降低庫存 ?創(chuàng)新先行
這一年，是該公司的“管理提升年”，重點圍繞管理、裝備、系統(tǒng)、素質(zhì)“四大提升”，提出了利用供應(yīng)商的庫存實現(xiàn)物資共儲共享的新管理模式來解決庫存問題。
據(jù)了解，該公司在煤機配件、支架配件、泵站配件、車輛配件、電液控配件、支護材料、截齒等方面，采用“寄售”+“物資共儲共享”相結(jié)合的方式使庫存金額降低了20%。在采購方式上實行“雙線采購”即零星物資線上“淘寶式”購買，大批量物資線下邀請招（議）標，多輪談判。（劉在江）
