山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)管理， 筑牢礦井支護(hù)材料供應(yīng)“防火墻”

企業(yè)的安全與發(fā)展，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，隨著支護(hù)的普遍推廣,煤礦生產(chǎn)支護(hù)材料費(fèi)用占生產(chǎn)總材料費(fèi)用的比例不斷增加,因此,降低支護(hù)材料消耗是提高礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要途徑。

該礦圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制支護(hù)材料消耗。實(shí)行定量與定額雙向控制，即：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)，促進(jìn)支護(hù)材料管理規(guī)范、有序。同時(shí)，把好批料關(guān)，加強(qiáng)支護(hù)材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞?？刂品巧a(chǎn)用料，對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理。其次，統(tǒng)籌做好支護(hù)材料的發(fā)放工作，保證材料及時(shí)供應(yīng)。對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行集中管理、集中審批、統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一分配，按照輕重緩急，優(yōu)先保障重點(diǎn)工程物資供應(yīng)。

通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，做細(xì)回收復(fù)用和修舊利廢，有效降低生產(chǎn)成本，有效避免支護(hù)材料供不應(yīng)求情況的發(fā)生。