蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司：快速掘進(jìn)隊(duì)自成立起單日進(jìn)尺突破10.4米

“4m、1.6m、4.8m......10.4m”近日，從蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司建新快速掘進(jìn)隊(duì)獲悉，該隊(duì)在4209運(yùn)順巷掘進(jìn)自成立以來(lái)實(shí)現(xiàn)單日進(jìn)尺最高10.4m，創(chuàng)下復(fù)雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)單日進(jìn)尺最高記錄，為安全快速掘進(jìn)提供了保障。

壓力層層傳遞，任務(wù)細(xì)化分解。針對(duì)4209運(yùn)順掘進(jìn)機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、進(jìn)尺完成率較低，造成掘進(jìn)接續(xù)銜接緊張的實(shí)際。該公司班子領(lǐng)導(dǎo)與快掘隊(duì)、相關(guān)部門(mén)、技術(shù)骨干協(xié)調(diào)溝通，一起召開(kāi)“諸葛亮”會(huì)，出主意、想辦法，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中遇到的難題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提高干群積極性、縮減設(shè)備影響時(shí)間、狠抓生產(chǎn)組織，加快采掘接替步伐，依法合規(guī)最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。該掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部及時(shí)組織管理人員及班組長(zhǎng)召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，充分分析現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個(gè)生產(chǎn)班組，再詳細(xì)分解到每一天。每班、每天進(jìn)行通報(bào)、考核，層層傳遞壓力，提高了計(jì)劃的針對(duì)性。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織，嚴(yán)指標(biāo)分解和考核。根據(jù)礦井掘進(jìn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合該公司區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定詳細(xì)生產(chǎn)組織方案，并將具體指標(biāo)進(jìn)行具體分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，明確任務(wù)指標(biāo)。規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)部每天一名副科級(jí)以上干部參與下井跟班，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)問(wèn)題，縮短生產(chǎn)影響時(shí)間，保證有效生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)月度實(shí)際情況，制定生產(chǎn)組織獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持調(diào)度室日考核、生產(chǎn)技術(shù)部月考核，對(duì)于超額完成任務(wù)指標(biāo)的區(qū)隊(duì)按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成任務(wù)指標(biāo)的分析原因并進(jìn)行處罰，提升區(qū)隊(duì)及班組的生產(chǎn)積極。

內(nèi)部激勵(lì)效果顯著，形成長(zhǎng)效機(jī)制?！爱?dāng)月生產(chǎn)任務(wù)分解到每天每班次，完成情況每天通報(bào)，同樣的出勤，同樣的條件，哪個(gè)班組完成的少、哪個(gè)班組完成的多，一目了然，通過(guò)對(duì)比產(chǎn)生激勵(lì)，現(xiàn)在各班組‘趕比超’的競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃著呢?！笨炀蜿?duì)隊(duì)長(zhǎng)鐘光偉說(shuō)。在該隊(duì)會(huì)議室一張白板統(tǒng)計(jì)表實(shí)時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間“播報(bào)”當(dāng)日各班組出勤人數(shù)、任務(wù)完成情況，采用正向激勵(lì)的方式激勵(lì)職工，如區(qū)隊(duì)當(dāng)月完成計(jì)劃進(jìn)尺，則根據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，十天進(jìn)行匯總，對(duì)最優(yōu)班組進(jìn)行激勵(lì)，在各個(gè)班組之中，評(píng)選出崗位能手，任務(wù)完成每天進(jìn)行通報(bào)，且當(dāng)月完成及剩余的任務(wù)寫(xiě)的清清楚楚，無(wú)形之中在區(qū)隊(duì)中形成競(jìng)爭(zhēng)壓力。“你追我趕”的勢(shì)頭在區(qū)隊(duì)中蔓延開(kāi)來(lái)。同時(shí)，工作面巷道衛(wèi)生由早班專職衛(wèi)生工分段清理，降低了班組施工壓力，提高了職工積極性。

研究性能抓好維修，提升設(shè)備“作戰(zhàn)”能力。采場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，設(shè)備好比武器。為持續(xù)提高掘進(jìn)機(jī)“作戰(zhàn)”能力。該公司建立設(shè)備評(píng)估制度，根據(jù)掘進(jìn)工作面情況，提前對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)維修計(jì)劃，為設(shè)備“命名”進(jìn)行包保，定期定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行；同時(shí)，落實(shí)好機(jī)電管理“四項(xiàng)制度”，提升掘進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行性能及維護(hù)水平，降低事故率，提高安全、持續(xù)掘進(jìn)能力，確保安全、效益雙提升。

“師帶徒”掌握機(jī)器性能，深度融入礦方管理。 面對(duì)建新煤礦礦方逐漸加大的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，公司班子統(tǒng)一了思想，積極融入礦方管理文化，在建新快掘隊(duì)4209運(yùn)順巷工作面受頂板破碎不完整、兩幫片幫嚴(yán)重易垮落、職工對(duì)掘錨機(jī)操作工藝不熟練、施工人員素質(zhì)參差不齊等實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致掘進(jìn)進(jìn)度慢，質(zhì)量差，影響遲遲不能按原方案和計(jì)劃施工，該隊(duì)合理安排新老員工搭配，科學(xué)調(diào)整施工方案，讓快掘隊(duì)的大學(xué)生在老工人的帶領(lǐng)下逐步適應(yīng)了項(xiàng)目部大干快上的工作節(jié)湊和管理，積極組織施工人員到場(chǎng)，通過(guò)調(diào)整進(jìn)刀割煤工藝，縮小控頂距控制頂板，調(diào)整巷道掘進(jìn)層位控制頂板，兩幫成型，提高掘進(jìn)進(jìn)尺和工程質(zhì)量，從而穩(wěn)定隊(duì)伍增加項(xiàng)目部的進(jìn)尺和產(chǎn)值。同時(shí)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理和隊(duì)干跟帶班制度，全力做到安全管理在現(xiàn)場(chǎng)，精細(xì)管理到崗位，營(yíng)造了“賽進(jìn)尺、賽安全、賽質(zhì)量”的良好氛圍，發(fā)揚(yáng)了該隊(duì)一貫?zāi)艹钥唷⒏掖蛴舱痰膬?yōu)良作風(fēng)。

月初把握，周周督促，月末總結(jié)。任務(wù)下達(dá)后，月初將分解的日計(jì)劃進(jìn)行公示，每天根據(jù)各區(qū)隊(duì)完成情況進(jìn)行累加，一天完不成任務(wù)的，由該公司總經(jīng)理組織召開(kāi)問(wèn)責(zé)會(huì)進(jìn)行分析，找出完不成任務(wù)原因；月底時(shí)，根據(jù)任務(wù)完成情況，及時(shí)分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取措施，將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。據(jù)悉，下一步，該公司將積極探索掘錨一體機(jī)以及智能快速掘進(jìn)技術(shù)的技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，繼續(xù)深挖、釋放快速掘進(jìn)設(shè)備潛力，助力礦井實(shí)現(xiàn)高效掘進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展。