蒲白建莊礦業(yè)：從量變到質(zhì)變的飛躍
“十三五”開局之年，蒲白建莊礦業(yè)公司年產(chǎn)量從240萬噸實現(xiàn)500萬噸達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并實現(xiàn)利潤逐年上升趨勢，500萬噸數(shù)字的背后不僅意味著量變，更意味著建莊在煤炭市場的劇烈變化中站穩(wěn)腳跟，贏得了主動，取得了質(zhì)變。
“十三五”期間，蒲白建莊礦業(yè)公司搶抓煤炭市場機(jī)遇，立足企業(yè)實際，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)造利潤37.13億元，同期比“十二五”增長48.85%，連年達(dá)產(chǎn)達(dá)效，躋身國家先進(jìn)產(chǎn)能礦井行列，連續(xù)兩年入圍中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)排行榜，被國家自然資源部納入全國“綠色礦山”名錄等國家級榮譽(yù)，為推進(jìn)蒲白蛻變轉(zhuǎn)型，推動該公司向更加安全高效、精細(xì)規(guī)范、和諧富美、職工共享發(fā)展成果的愿景目標(biāo)邁進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)。
突破“寒冬”桎梏，由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”取得質(zhì)的進(jìn)步
2016年，對于建莊來說，是極為不平凡的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢和井下現(xiàn)場諸多困難，建莊人突破煤炭“寒冬”的桎梏，以壯士斷腕之豪氣，積極搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新管理思路，果斷調(diào)整生產(chǎn)布局，積極優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使優(yōu)質(zhì)資源發(fā)揮最大價值。形成以二盤區(qū)集中生產(chǎn)格局，變順采為跳采；采用井口超市代儲代銷，嚴(yán)格實行外委工程差別單價結(jié)算管理辦法，采用“避峰填谷”用電管理，堅持 “零庫存”銷售理念等，創(chuàng)收節(jié)支達(dá)6000余萬元，累計技術(shù)革新成果達(dá)140多項。
通過提高工效、減少可控費用的“增”、“減”兩條主線，強(qiáng)化成本控制等一系列卓有成效的創(chuàng)新成果和挖潛增效措施，有力助推建莊在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場中穩(wěn)步前行，保持了年年盈利，促進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”取得質(zhì)的進(jìn)步。
五年來，該公司完成了變頻器在礦井的多點應(yīng)用、35KV變電所供電系統(tǒng)改造、洗選廠篩分改造等“十三五”重點節(jié)能項目。通過采取“避峰填谷”、直供電交易、機(jī)電運輸系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、提高設(shè)備負(fù)載率，減少無功電量消耗等措施，累計節(jié)約費用7411余萬元，超額完成了“十三五”節(jié)能降耗5%的目標(biāo)任務(wù)。
科技驅(qū)動發(fā)展，由“傳統(tǒng)型”向“智能型”取得質(zhì)的突破。
“以信息化、智能化助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是我們歷屆班子堅持的戰(zhàn)略方向?！?/p>
“智能化礦區(qū)建設(shè)，需要我們放開膽子、邁開步子，將先進(jìn)技術(shù)用起來，這樣才有可能讓“四化”建設(shè)成果在建莊釋放出最大的效能?！?/p>
關(guān)于科技驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該公司黨委書記、董事長雷貫亮在不同場合發(fā)出了同樣聲音。
“十三五”以來，建莊人始終奮進(jìn)不止，把實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略作為提升企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的有效措施，在持續(xù)推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化和智能化的“四化”建設(shè)科學(xué)發(fā)展道路中，走出了一條依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)的道路。
經(jīng)過多年自主研發(fā)的“人員綜合管理信息化平臺”，行之有效的將人員管理制度用信息化的方式完整的體現(xiàn)出來，使員工在潛移默化中養(yǎng)成了自覺遵守制度的習(xí)慣。”安全生產(chǎn)智能管理平臺“的建立和應(yīng)用，實現(xiàn)管理人員對井下現(xiàn)場的全過程和透明化管控，該項目取得了“2018年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。“材料資金管理系統(tǒng)”實現(xiàn)企業(yè)降低材料庫存、調(diào)高資金利用率，此項目于2017年12月獲得國家發(fā)明專利權(quán)。礦燈和定位卡合一的研發(fā)成功，徹底解決了井下人員定位系統(tǒng)人數(shù)與井下實際人數(shù)不符的老大難的安全隱患問題。智能礦燈充電柜便攜式瓦檢儀充電裝置，實現(xiàn)自救器數(shù)、礦燈數(shù)、考勤數(shù)和入井人數(shù)“四數(shù)”統(tǒng)一。
2020年，建莊確立了“決策科學(xué)化、運營精細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)智能化”的“智能建莊”發(fā)展目標(biāo)，形成了調(diào)度總控，運輸、洗選、快速裝車和地面35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)調(diào)度智能管控一體化。煤炭銷售實現(xiàn)了排隊、過磅、裝車無人化；井口檢身實現(xiàn)了人臉識別，體溫、酒精檢測智能化等。
“四化”建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)有效減少了職工勞動強(qiáng)度，提升了工作效率，使礦井向“少人則安、無人則安”的智能化發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
迸發(fā)黨建活力，由“單一型”向“多樣化”取得質(zhì)的發(fā)展。
“要將黨建工作與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，把礦區(qū)全員的智慧和熱情，匯聚到維護(hù)執(zhí)行上級和公司黨委決策，推動高質(zhì)量發(fā)展的中心工作上來。”對于高質(zhì)量發(fā)展如何實現(xiàn)新的突破，該公司領(lǐng)導(dǎo)振振有詞。
“十三五”期間，該公司始終圍繞“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作思路，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，科學(xué)決策推進(jìn)黨建工作方法由傳統(tǒng)的“單一型”向“多樣化”發(fā)展，實現(xiàn)黨建與中心工作高度融合。
該公司堅持黨對國企改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，按照黨委會議事規(guī)則、“三重一大”制度和民主集中制原則，科學(xué)把控安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重點工作的導(dǎo)向和節(jié)奏。
“十三五”期間，出臺了《關(guān)于開展“建標(biāo)準(zhǔn)化支部、創(chuàng)黨建+特色品牌工作安排的通知》，圍繞支部業(yè)務(wù)工作，建設(shè)了供應(yīng)部、運輸隊等六個“黨建+模式”特色黨支部，2020年12月，物資供應(yīng)支部榮獲陜煤集團(tuán)“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點”榮譽(yù)，有效夯實了基層黨建基礎(chǔ)。堅持黨管人才，不斷完善《人才培養(yǎng)機(jī)制》、《員工獎懲辦法》、《卓越團(tuán)隊考核管理辦法》、《管理人員績效考核管理辦法》、《黨員考核辦法》及“三項機(jī)制”等系列文件制度，先后在基層選拔了年輕管理干部，精準(zhǔn)識才用才，把人才放在合適的崗位上，有效緩解了困擾企業(yè)發(fā)展的人才梯隊建設(shè)中青黃不接的問題；創(chuàng)新運用實施“以案為鑒、以案促改”方法，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理事故案例納入支部三會一課、專題組織生活會，黨員帶頭開展批評和自我批評，使黨建工作與中心工作深度融合。
“十三五”期間，該公司文明成果顯著，省級文明單位創(chuàng)建，順利通過了省文明辦驗收?；菝窆こ痰萌诵模剟罴熬戎щy員工子女191人次，發(fā)放各類困難補(bǔ)助56.9萬元，發(fā)放職工生日券63.1萬元。組建了400余人的“青年志愿者”隊伍，先后開展了慰問孤寡老人、校園幫扶等各項活動；堅持每年舉辦迎新春文藝晚會、元宵節(jié)游藝活動、“三八”婦女節(jié)活動、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動，并先后建設(shè)了勞模創(chuàng)新工作室、職工健身房，為建設(shè)“和諧礦區(qū)、溫馨家園”發(fā)揮了積極作用。(范芳芹 黃東華)
