關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，蒲白建莊礦業(yè)公司久久為功

自投產(chǎn)以來，蒲白建莊礦業(yè)公司始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和生命工程，按照“堅(jiān)持一個(gè)工作理念，嚴(yán)抓五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，突出六大災(zāi)害治理，聚力“四化”建設(shè)，堅(jiān)持三項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)管理，嚴(yán)把一個(gè)驗(yàn)收考核關(guān)”的“156431”管理方法，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持目標(biāo)理念引領(lǐng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階

該公司始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系這一安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作理念，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級文件精神，通過外出培訓(xùn)、內(nèi)部責(zé)任分解，更新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念和目標(biāo)，達(dá)到全員認(rèn)識、責(zé)任、落實(shí)三到位，并堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行周密安排、深入督查。同時(shí)，針對重點(diǎn)工程、項(xiàng)目，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、拉出清單、夯實(shí)責(zé)任，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，確保各標(biāo)準(zhǔn)化工作得到高效落實(shí)。

嚴(yán)抓“五項(xiàng)基礎(chǔ)”管理，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)根基

該公司以“新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)、生產(chǎn)接續(xù)管控、采煤面推進(jìn)度、設(shè)備清潔檢修、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，努力構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。堅(jiān)持在保證采面、盤區(qū)接續(xù)正常的情況下，提高頂煤回收率，延長工作面可采期限；堅(jiān)持月底強(qiáng)制檢修制度，大力推行設(shè)備清潔檢修管理，提高檢修質(zhì)量；堅(jiān)持“四有四必有”防護(hù)原則，制定完善各類安全防護(hù)設(shè)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以“三支隊(duì)伍建設(shè)”為導(dǎo)向，全面提升干部職工從業(yè)素質(zhì)，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障，筑牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作根基。

突出“六大災(zāi)害”治理，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力顯成效

該公司始終堅(jiān)持災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)原則，通過“精準(zhǔn)施策治瓦斯、超前探查治水害、優(yōu)化支護(hù)控頂板、改進(jìn)設(shè)施防礦塵、健全措施防沖擊、摸清“三帶”防滅火”六大災(zāi)害治理工作舉措，提高了礦井瓦斯抽采效率，水害得到有效治理、頂板支護(hù)穩(wěn)固可靠，設(shè)備環(huán)境優(yōu)良，防沖擊與防滅火工作成效顯著?！豆聧u工作面采空區(qū)防滅火研究及應(yīng)用》研究成果經(jīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

匯聚全力推“四化”，打造智能化礦井促發(fā)展

該公司認(rèn)真落實(shí)蒲白“建設(shè)智慧化礦區(qū)、打造新產(chǎn)業(yè)基地”戰(zhàn)略布局，確立了“決策科學(xué)化、運(yùn)營精細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)智能化”的“智能建莊”發(fā)展目標(biāo)，形成了“三網(wǎng)一云三平臺+三個(gè)中心”的“313+3”的頂層架構(gòu)，構(gòu)建出調(diào)度總控，運(yùn)輸、洗選、快速裝車和地面35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，實(shí)現(xiàn)了膠帶輸送機(jī)、變電所、水泵房等輔助系統(tǒng)無人值守，安全生產(chǎn)調(diào)度智能管控一體化。并成功完成首套智能綜采設(shè)備、快掘機(jī)器人聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井安全高效生產(chǎn)經(jīng)營匯聚出強(qiáng)大動(dòng)能。

堅(jiān)持“三項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)” 管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)創(chuàng)標(biāo)桿

該公司不僅注重管理創(chuàng)新，更重視有效經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與傳承，通過實(shí)行井下精品工程責(zé)任包保考核制度，進(jìn)行優(yōu)劣評比，實(shí)施獎(jiǎng)罰；“走出去”對標(biāo)先進(jìn)礦井，學(xué)習(xí)智慧礦山建設(shè)、“四化”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、創(chuàng)新管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)；持續(xù)推行生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)工程質(zhì)量點(diǎn)評制度，并對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行工程質(zhì)量點(diǎn)評，進(jìn)一步提高了掘進(jìn)巷道成型與支護(hù)質(zhì)量，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化全面提升發(fā)揮了積極作用。

“1+4+1”考核模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)求長遠(yuǎn)

為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性、主動(dòng)性，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打造清潔生產(chǎn)礦井，該公司創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核方式，積極推行 “1+4+1”考核模式（1是每周定期驗(yàn)收，4是工程質(zhì)量、設(shè)備管理、通風(fēng)防塵、文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)抽查，1是月度重點(diǎn)工程），使標(biāo)準(zhǔn)化考核更加科學(xué)、更加合理，為公司標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李斌）