攀煤工程建設(shè)公司突出“五個(gè)著力”全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型脫困

攀煤工程建設(shè)公司突出“五個(gè)著力”全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型脫困

工程建設(shè)公司按照攀煤公司改革發(fā)展及司法重整總體部署，著力轉(zhuǎn)型發(fā)展，開(kāi)拓土建礦建市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效，提升工程總量，帶領(lǐng)全體干部職工主動(dòng)作為、克難攻堅(jiān)，全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，突出“五個(gè)著力”，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，推進(jìn)公司全面健康發(fā)展。

一是著力加大外部市場(chǎng)拓展。充分利用已取得的資質(zhì)主動(dòng)出擊開(kāi)展業(yè)務(wù)，既立足內(nèi)部建筑施工市場(chǎng)，又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)走出去，集中人力物力財(cái)力，想方設(shè)法，努力爭(zhēng)取。跟蹤救消大隊(duì)改造維修，大寶頂?shù)V+1220進(jìn)口防洪工程，矸石磚廠電廠升級(jí)、擴(kuò)能改造，太平礦摩梭河擴(kuò)能。利用施工資質(zhì)和工程技術(shù)資源辦理網(wǎng)上投標(biāo)，拓展經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取超常規(guī)措施多形式多渠道開(kāi)拓外部市場(chǎng)，不斷提升工程總量。

二是著力加大資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)范施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大建筑施工向市場(chǎng)化管理方式、管理模式轉(zhuǎn)變,著手房屋建筑總承包二級(jí)資質(zhì)辦理，全力培育集土建、礦建、機(jī)電安裝為一體的二級(jí)建設(shè)企業(yè)，提升公司整體形象。

三是著力加大工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。工程從材料、人工、資金、勞務(wù)人員工資使用等方面制定辦法，避免造成不必要的損失。承接大工程大項(xiàng)目要召開(kāi)施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，加大對(duì)土建、礦建施工隊(duì)伍的勞務(wù)用工管理，對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)管，減少拖欠民工工資的現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)施工程繳納安全保證金、競(jìng)爭(zhēng)性商務(wù)談判保證金、施工保證金制度，所有項(xiàng)目均需購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)，沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的不得施工。

四是著力加大內(nèi)部管控。實(shí)施全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善各種制度、辦法，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加大績(jī)效工資考核掛鉤比例，鼓勵(lì)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)干部員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。突出安全嚴(yán)抓強(qiáng)管，構(gòu)建全員全方位、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、齊抓共管的安全管控格局。把安全管控的重點(diǎn)放在礦建及施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程中以及事故多發(fā)時(shí)段、多發(fā)場(chǎng)所，及時(shí)查找和消除安全隱患。

五是著力加大礦建施工進(jìn)度。強(qiáng)化施工隊(duì)伍崗前教育，完成施工隊(duì)伍優(yōu)化，打造過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做好工作面施工接替計(jì)劃，合理組織施工，每個(gè)月完成單孔進(jìn)尺50米以上；項(xiàng)目部及施工隊(duì)對(duì)干加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，確保施工過(guò)程中無(wú)輕傷及以上事故發(fā)生；工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，確保每月完成產(chǎn)值40萬(wàn)以上。