山能新礦生產(chǎn)服務(wù)分公司開(kāi)展“查隱患 保安全 促發(fā)展”群安活動(dòng)

為抓好四季度安全生產(chǎn)，山能新礦生產(chǎn)服務(wù)分公司組織開(kāi)展“查隱患、保安全、促發(fā)展”群安活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)管理、專項(xiàng)整治、基礎(chǔ)提升、改革創(chuàng)新等工作，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，抓住安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全監(jiān)管。

該公司充分利用班前班后會(huì)，安全生產(chǎn)會(huì)議、釘釘會(huì)議、隱患排查會(huì)議及QQ群、微信等新媒體平臺(tái)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳“查保促”活動(dòng)的重大意義，將活動(dòng)精神傳達(dá)到每位職工，使其充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次活動(dòng)的必要性和重要性，積極參與安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)，改善崗位安全環(huán)境，提高安全工作水平。同時(shí)通過(guò)觀看警示教育片、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，著力營(yíng)造關(guān)注安全生產(chǎn)、關(guān)心職工生命健康的工作氛圍，從根本上提高安全意識(shí)，在行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。

開(kāi)展崗位操作規(guī)范、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位隱患排查、崗位應(yīng)急能力等內(nèi)容安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的安全基礎(chǔ)知識(shí)與崗位技能，讓職工充分了解崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、熟知應(yīng)急措施、掌握安全隱患排查的基本工作方法，掌握事故應(yīng)急處理措施，教育職工如何查找身邊安全隱患，如何做好自我保護(hù)，克服僥幸和麻痹心理，自覺(jué)抵制和舉報(bào)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，提升職工安全意識(shí)、安全技能和查找隱患能力，成為崗位安全的“專家”。同時(shí)，公司開(kāi)展“事故預(yù)想”專項(xiàng)學(xué)習(xí)，組織職工深入學(xué)習(xí)“事故預(yù)想”，讓職工充分了解本崗位可能出現(xiàn)的事故，以及事故發(fā)生的原因和防范措施，增強(qiáng)了職工查隱患、防事故的能力，有力促進(jìn)了群眾安全活動(dòng)的開(kāi)展。

該公司強(qiáng)化源頭治理防范，筑牢安全防線，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。一是持續(xù)組織開(kāi)展安全隱患排查整治“回頭看”，重點(diǎn)檢查各單位風(fēng)險(xiǎn)、隱患摸排是否全面、整治是否徹底、制度措施是否健全，是否存在嚴(yán)重缺項(xiàng)漏項(xiàng)，是否存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位、重大隱患不治理或治理不徹底，是否對(duì)典型問(wèn)題、重復(fù)發(fā)生問(wèn)題和漏查漏排問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，舉一反三制定落實(shí)源頭防范措施。二是深入開(kāi)展“查隱患、保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳教育和警示教育。嚴(yán)格落實(shí)“準(zhǔn)備大于生產(chǎn)”，全面推行項(xiàng)目部掛圖作戰(zhàn)、目標(biāo)成本任務(wù)示意圖指導(dǎo)生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)隱患排查整治“時(shí)間表、路線圖”，集中時(shí)間、集中力量,突出冬季三防、危險(xiǎn)作業(yè)、災(zāi)害治理、系統(tǒng)裝備及安全設(shè)施等內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式、地毯式大排查、大整治，著力解決看不到、想不到、管不到等突出問(wèn)題。三是聚焦問(wèn)題隱患抓好整改落實(shí)。建立問(wèn)題隱患排查分析通報(bào)制度，區(qū)域協(xié)調(diào)辦每月、事業(yè)部每旬至少組織一次安全生產(chǎn)大排查、大整治活動(dòng)，舉一反三加大整改整治力度。對(duì)大排查發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題隱患，要梳理形成問(wèn)題隱患清單，建立跟蹤治理臺(tái)賬，對(duì)標(biāo)對(duì)表狠抓隱患整改工作，嚴(yán)格做到“查處一處、整治一類”。各區(qū)域協(xié)調(diào)辦、事業(yè)部要強(qiáng)化問(wèn)題隱患的銷號(hào)管理，建立銷號(hào)閉合制度，制定考核辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高、短時(shí)間不能消除的隱患，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)安全防范措施，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。

該公司按照職責(zé)分工分線作戰(zhàn)、通力配合，推動(dòng)安全壓力層層傳遞、安全責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)，全力營(yíng)造聚力治理攻堅(jiān)、決戰(zhàn)決勝年終的強(qiáng)勢(shì)氛圍，增強(qiáng)全體干部職工的安全防范意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。