山能新礦生產(chǎn)服務(wù)分公司創(chuàng)新安全管理模式 扎實推進(jìn)安全監(jiān)管

為全面強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實，抓實安全基礎(chǔ)工作，山能新礦生產(chǎn)服務(wù)分公司創(chuàng)新安全管理模式，扎實推進(jìn)安全監(jiān)管。

該公司將網(wǎng)格化管理理念應(yīng)用到安全管理上，由上到下劃分成四級管理網(wǎng)絡(luò)，每級網(wǎng)絡(luò)都縱橫交錯，從縱向明確層級責(zé)任分工，從橫向明確專業(yè)職能及日?？己隧椖浚_保層層壓實安全責(zé)任，每個作業(yè)地點都被管控，形成了以“公司班子、事業(yè)部和區(qū)域管理部、項目部、班組”為4個縱向管理層級，以班子分管、安全專業(yè)、安監(jiān)職能部門、各事業(yè)部和區(qū)域管理部、項目部、班組安全管理、崗位個人為7個橫向?qū)Ｘ?zé)層級，以“45個項目部所屬的115個班組”為具體落實網(wǎng)格的“4縱7橫115格”安全管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化對責(zé)任區(qū)安全工作的檢查指導(dǎo)，建立健全風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險隔離、風(fēng)險控制等措施，確保全員參與安全管理，形成覆蓋全部作業(yè)地點的安全管理工作網(wǎng)；從橫向上明確各級崗位職責(zé)和方案安全、作業(yè)安全、管理安全、應(yīng)急安全等日?？己隧椖浚⑼ㄟ^強(qiáng)化執(zhí)行和檢查考核，將各考核項目落實到位。與此同時，單位同步建立了層級考核、部門聯(lián)動、網(wǎng)格督查、隱患信息報告、應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警等五大工作保障機(jī)制，進(jìn)一步做實了安全網(wǎng)格化安全管理模式，最大限度遏制和防范了安全事故發(fā)生。

公司統(tǒng)籌兼顧強(qiáng)化監(jiān)管，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善安全雙體系建設(shè)，增強(qiáng)全體干部職工的安全防范意識，重點排查各類隱患，防范于未然，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。