山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司創(chuàng)新發(fā)揮企業(yè)黨建舉旗引路作用

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司創(chuàng)新發(fā)揮企業(yè)黨建舉旗引路作用

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨建工作舉旗引路作用，以一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟、一個(gè)干部一個(gè)標(biāo)桿為目標(biāo)引領(lǐng)，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、過硬黨支部建設(shè)和黨建品牌建設(shè)，有效發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)力和塑造力。

該分公司堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)，管住關(guān)鍵少數(shù)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核辦法》和《基層領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考察考核試行辦法》，對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照經(jīng)營(yíng)績(jī)效確定個(gè)人年度薪酬；對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合，實(shí)行月度、季度和年度考核，同時(shí)月度考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人年度考核得分；堅(jiān)持定規(guī)矩，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。完善了支部“三會(huì)一課”等基礎(chǔ)工作制度；建立了黨委議事規(guī)則，規(guī)范了“三重一大”事項(xiàng)決策制度和流程；制定了領(lǐng)導(dǎo)干部值班和請(qǐng)銷假、辦公場(chǎng)所禁煙及領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理“三個(gè)十條禁令”等，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)；堅(jiān)持抓重點(diǎn)，打造黨建品牌，積極開展了“過硬黨支部”及“過硬項(xiàng)目部”“雙過硬”創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。積極實(shí)施黨建引領(lǐng)、凝心聚力等“八大工程”，努力把黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。建立紀(jì)委“九抓”工作模式，按照“抓早抓小抓普規(guī)，抓緊抓實(shí)抓覆蓋，抓嚴(yán)抓準(zhǔn)抓規(guī)范”要求，建立分公司紀(jì)委預(yù)警體系。實(shí)施工會(huì)“十項(xiàng)提升”工作計(jì)劃，創(chuàng)新開展員工關(guān)愛中心及服務(wù)e站建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作效率和標(biāo)準(zhǔn)。積極倡樹特色文化理念，組織提煉了“協(xié)同資源、協(xié)調(diào)關(guān)系、協(xié)力奮進(jìn)、協(xié)作共贏” “計(jì)劃先于一切、準(zhǔn)備大于生產(chǎn)”、打造“礦山生產(chǎn)服務(wù)方案供應(yīng)商”和“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換服務(wù)樣板”等具有分公司特色的文化理念，增強(qiáng)了廣大職工的凝聚力、向心力。