攀煤工程建設(shè)公司黨總支圍繞中心融入發(fā)展全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型邁臺(tái)階

攀煤工程建設(shè)公司黨總支圍繞中心融入發(fā)展全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型邁臺(tái)階

2020年，攀煤工程建設(shè)公司黨總支認(rèn)真落實(shí)川煤集團(tuán)、攀煤公司黨委決策部署和“1234”總體工作思路,圍繞公司“扭虧增盈、轉(zhuǎn)型增效、改革增收”中心工作，面對(duì)新冠疫情的不利影響，按照司法重組要求，不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)，明確目標(biāo)責(zé)任，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體黨員干部員工適應(yīng)新形勢(shì)、發(fā)揮新作用、展現(xiàn)新作為，推進(jìn)工程轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

一是深化宣傳教育，提升發(fā)展信心。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和攀煤公司黨建工作會(huì)精神，利用中心組（擴(kuò)大）專題理論學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“寶鼎黨建”等形式，組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平談治國理政要義及上級(jí)文件精神。緊緊圍繞公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，突出形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，向干部員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講思路，講干勁，轉(zhuǎn)變與發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)的思維模式、管理理念，以敢于突破精神找土建工程、敢為人先的勇氣干礦建工程，發(fā)揮了班子優(yōu)勢(shì)、干部潛力、員工聰明才智。召開了“規(guī)范工程管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”研討會(huì)，引導(dǎo)員工牢固樹立“沒有工程就沒有出路”的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，推進(jìn)改革攻堅(jiān)、降本增效取得新突破展。

二是深化中心工作，提升融入發(fā)展。根據(jù)川煤集團(tuán)司法重組、攀煤公司改革、工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于公司改革攻堅(jiān)全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，與安全穩(wěn)定緊密結(jié)合。充分利用已取得的資質(zhì)和工程技術(shù)資源主動(dòng)出擊加大外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，既立足內(nèi)部建筑施工市場(chǎng)，又要放眼長遠(yuǎn)走出去，集中人力物力財(cái)力，想方設(shè)法努力爭(zhēng)取。黨組織主動(dòng)研究改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等重大問題，黨支部不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，為提升公司工程總量，拓展經(jīng)營范圍，安全生產(chǎn)主動(dòng)出主意、想辦法、添措施，推進(jìn)建筑施工向市場(chǎng)化管理方式、管理模式轉(zhuǎn)變,形成了黨政工紀(jì)齊抓共管發(fā)展氛圍。

三是深化黨組織建設(shè)，提升凝聚力。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，緊緊圍繞“強(qiáng)組織、建隊(duì)伍、促改革、重實(shí)效”工作重點(diǎn)，堅(jiān)持黨建365工作機(jī)制，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹品牌，形成常態(tài)化抓基層打基礎(chǔ)的工作規(guī)范。制定了《黨建工作責(zé)任清單》和《黨建工作任務(wù)清單》，實(shí)施黨建強(qiáng)基固本提升工程，堅(jiān)持月度政工例會(huì)制度，確保責(zé)任落實(shí)。健全黨建工作考評(píng)機(jī)制，開展黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)量化考核，將考核結(jié)果作為黨支部獎(jiǎng)懲評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。開展黨員政治生日“五個(gè)一”和 “一個(gè)支部一個(gè)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，營造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍。組織了黨的知識(shí)答題、走訪困難黨員、參觀愛國主義教育基地、黨員干部“寶鼎陵園大清掃”等系列活動(dòng),創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造特色黨建品牌。

四、深化干部建設(shè)，提升擔(dān)當(dāng)能力。落實(shí)集團(tuán)公司干部推薦、培養(yǎng)、幫帶的工作規(guī)劃，尤其把專業(yè)技術(shù)型年輕后備干部的培養(yǎng)鍛煉擺上重要議事日程，注重80后、90后的培養(yǎng)與使用，每月黨

總支書記、黨支部與優(yōu)秀年輕干部面對(duì)面談話1次，促進(jìn)年輕干部健康快速成長。完善人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)承接工期要求高技術(shù)難度大的工程技術(shù)人員緊缺實(shí)際狀況，加大項(xiàng)目部施工人員力量，著力技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，鼓勵(lì)他們承擔(dān)大工程，到一線進(jìn)行歷練，在施工戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)能力。加大項(xiàng)目部施工人員力量及各崗位的交流力度，推進(jìn)能上能下工作機(jī)制。制定下發(fā)了《思想紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整頓工作方案》，建立了作風(fēng)整頓落實(shí)問題、整改措施、建章立制和責(zé)任“四項(xiàng)清單”。在檢視反思“大家談”活動(dòng)中，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭談、班子全面談、系統(tǒng)專題談、全員人人談形式，樹牢“抓作風(fēng)就是抓安全，抓安全必須抓作風(fēng)”的思想認(rèn)識(shí)，收集專項(xiàng)整頓個(gè)人自查報(bào)告28份。疫情防控期間，干部勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，組建了黨員干部服務(wù)突擊隊(duì)，全力投身防疫工作中，扎實(shí)打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)。

五是深化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，提升廉潔建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化清單管理，壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。開展了“三書四報(bào)告一跟蹤”工作，推行“清單管理+履職記實(shí)”工作機(jī)制。召開警示教育會(huì)、觀看警示教育片、參觀反腐警示教育基地，做到“以案促改、以改保廉”。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對(duì)公司重點(diǎn)崗位關(guān)鍵崗位從組織、制度、流程和管理等方面排查風(fēng)險(xiǎn)，制定整改措施，增強(qiáng)防治腐敗能力。針對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，選題立項(xiàng)開展工資、安全效能監(jiān)察，深化風(fēng)險(xiǎn)防控。深入開展思想紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整頓，加強(qiáng)干部員工作風(fēng)能力建設(shè)，對(duì)組織紀(jì)律性不強(qiáng)，有責(zé)任不落實(shí)、有制度不執(zhí)行、有問題不整改，工作效率低質(zhì)量差、完不成目標(biāo)任務(wù)等行為采取組織措施，形成“問事先問人，問人必問責(zé)”的監(jiān)管效應(yīng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。今年以來，建立和修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度38項(xiàng)，建立防控措施26條，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境

六是深化以人為本，提升和諧氛圍。深入學(xué)習(xí)貫徹川煤集團(tuán)、攀煤公司工作會(huì)精神，開展了“我為‘化解債務(wù)危機(jī)、打好安全翻身仗、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展’獻(xiàn)一計(jì)”、“同心抗疫促復(fù)產(chǎn)，立足崗位促發(fā)展”合理化建議征集活動(dòng)。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開，維護(hù)職工權(quán)益。強(qiáng)化安全管理監(jiān)督，積極開展群安工作，為群監(jiān)員統(tǒng)一發(fā)放了工作標(biāo)識(shí)和群監(jiān)工作記錄本，通過履職盡責(zé)，發(fā)揮了群監(jiān)員在施工一線崗位作用。組織了“迎端午 健身心 促和諧”職工趣味、夏季送清涼、“玫瑰書香”家庭文化建設(shè)年等系列活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。大力開展“心連心 送溫暖”幫扶慰問活動(dòng)，今年以來，慰問父母病故職工及住院職工6人次，發(fā)放慰問金2400元、發(fā)放生日慰問金3200元，增強(qiáng)了公司凝聚力和向心力。開展不動(dòng)產(chǎn)證辦理、格里坪加固工程等關(guān)乎職工群眾切身利益問題信訪穩(wěn)定矛盾糾紛和涉穩(wěn)隱患排查工作，保證公司改革發(fā)展平穩(wěn)運(yùn)行，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。