雁崖煤業(yè)公司扎實(shí)做好歲尾年終安全工作

臨近歲尾年終，雁崖煤業(yè)公司緊抓安全不松懈，圍繞觀念養(yǎng)成、宣教引導(dǎo)和行為規(guī)范，讓安全理念深入人心。進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和整體觀念，將安全穩(wěn)定工作作為年終的一項(xiàng)重點(diǎn)，進(jìn)一步加大專項(xiàng)工作力度，把不安全、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展。

12月4日,雁崖煤業(yè)公司召開專題會(huì)議傳達(dá)貫徹落實(shí)全國煤礦安全生產(chǎn)視頻會(huì)精神。會(huì)上，尉永邦董事長傳達(dá)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神的通知》精神，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，各級(jí)干部要貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”總要求，以更高的政治站位，更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更實(shí)的工作舉措，全力以赴抓好歲末年初安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)“十七親自”、安全生產(chǎn)“30條”跟班上崗、區(qū)隊(duì)干部“五親自 五必須”等硬性規(guī)定，層層壓緊責(zé)任鏈條，確保安全責(zé)任不落空。組織開展公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及全覆蓋安全大檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行“三定”處理，堅(jiān)決做到隱患未處理不得生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)隱患“閉合式”管理。要通過作業(yè)會(huì)、班前會(huì)將此次會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到各級(jí)干部和每一位員工中。要在全公司組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及全覆蓋安全大檢查工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)事故隱患排查“十假行為”。

雁崖煤業(yè)公司多措并舉，積極營造良好消防安全環(huán)境。加強(qiáng)冬季消防安全工作，切實(shí)消除各類火災(zāi)隱患，通過張貼消防安全宣傳標(biāo)語、發(fā)放消防安全宣傳資料等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全法律法規(guī)知識(shí)的宣傳和普及，切實(shí)增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)。加大了對全公司五管要害部位的消防安全巡查工作，主要檢查各部位滅火器材配備是否到位，是否完整好用。安全通道是否暢通、疏散指示標(biāo)志是否完好。應(yīng)急預(yù)案是否完善，員工對消防器材的使用知識(shí)是否掌握以及責(zé)任制的落實(shí)情況等內(nèi)容。針對發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員及時(shí)下發(fā)限期整改通知單，要求責(zé)任單位制定措施第一時(shí)間進(jìn)行整改，切實(shí)消除安全隱患，從而為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的消防安全環(huán)境。

雁崖煤業(yè)公司組織相關(guān)專業(yè)人員在區(qū)隊(duì)班前會(huì)上對基層員工開展自救器操作使用技能培訓(xùn)。培訓(xùn)中，相關(guān)專業(yè)人員對自救器的構(gòu)造、原理、正確使用方法，使用過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。通過舉辦此次培訓(xùn)，不僅使廣大員工熟悉和掌握了自救器的工作原理和正確使用方法。同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了事故應(yīng)急處理和自救互救能力。

該礦工會(huì)為不斷規(guī)范班組行為，細(xì)化班組管理，首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，先后制定出臺(tái)了《班組考核制度》、《班組考勤制度》等，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人；從強(qiáng)化管理抓起。在基層推行班組長寫工作日志的管理辦法，使班組長知道該做什么、該如何做，什么時(shí)候做和怎樣才能做得更好，進(jìn)一步掌握班組長工作動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌布局班組安全生產(chǎn)，做到有條不紊；從完善職能抓起。該公司不斷完善班組長職能，強(qiáng)化班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理制度建設(shè)，堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開制度；從提升素質(zhì)抓起。該礦工會(huì)有效利用每月一次的“班組長活動(dòng)日”、“職工書屋”等有效載體，使其成為培養(yǎng)知識(shí)型、創(chuàng)新型職工的陣地和平臺(tái)，做好每日一題、每半月一課和以“師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保職工在干中學(xué)、學(xué)中干；從調(diào)動(dòng)積極性抓起。

不斷完善班組建設(shè)先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評排序，通過班組競賽，以激發(fā)班組活力；充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等載體，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)正能量。進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)的工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

每月召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)、一次班組民主管理會(huì)、一次班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、一次班組民主生活會(huì)，班組員工投票評出星級(jí)員工、崗位能手、進(jìn)步最快者、優(yōu)秀班組長、員工代表、先進(jìn)生產(chǎn)者,讓員工發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)，極大地激發(fā)了班組建設(shè)活力。

同時(shí)，該公司制定完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度、班組獎(jiǎng)金分配方法及員工獎(jiǎng)罰制度,每月從完成生產(chǎn)任務(wù)情況、材料消耗、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新等方面，對全隊(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

班組每月至少要召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作，布置本月工作，同時(shí)開展班組質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)。班組原始記錄和匯總記錄臺(tái)帳要符合齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、簡便的要求，記錄的內(nèi)容、形式、時(shí)間、要求、責(zé)任等要形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理“精耕細(xì)作”，以提升班組管理水平為核心，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、遵章操作、提升素質(zhì)、提高技能、安全高效”為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開，對職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”和安全、高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。