小云當(dāng)上大管家

小云當(dāng)上大管家

今年以來，水資源管理部以“全員創(chuàng)新”為引領(lǐng)，以“管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)，引進(jìn)了一位新成員，大家親切的稱它為“小云”。它是利用云技術(shù)開發(fā)的集“記錄上傳、運(yùn)行管理、成本統(tǒng)計(jì)、人員考勤、庫房管理、設(shè)備管理”為一體的管理創(chuàng)新產(chǎn)物。經(jīng)過一年的調(diào)試和改進(jìn)，“小云”儼然成為了事事通的“大管家”。

“小云”來之前，提供季度的處理水量數(shù)據(jù)，兩個污水處理站從崗位計(jì)算到班長核算到部門整理需要好幾個小時，而且稍不留神數(shù)據(jù)就會出錯；請假和調(diào)換班需要跑來跑去找相關(guān)人員簽字，遇到外出還需等待耗時耗力；人員考勤需要考勤員日日盯對、月月出表，紙質(zhì)考勤表偶有出入，查對過程繁瑣；出入庫管理盡管庫管員每天登記，月底出報(bào)表時耗時耗力，而且時有差錯；想要了解更詳盡的材料消耗數(shù)據(jù)以及核算運(yùn)行成本，則難度更大；信息的不對稱和不及時也給部門管理帶來一些不便。一些看似簡單的事情，操作起來耗時費(fèi)力，運(yùn)行成本只增不減。

“小云”上崗后，全年水處理臺賬明細(xì)云計(jì)算、全年成本耗材云統(tǒng)計(jì)、每季度系統(tǒng)數(shù)據(jù)云分析，都只需要1秒搞定；請假和調(diào)換班無需跑腿簽單，云申請、云確認(rèn)；出入庫，云記錄、云統(tǒng)計(jì)；人員考勤，云考勤，云生成，獎罰、休假、調(diào)換班明細(xì)準(zhǔn)確公開，職工實(shí)時在手機(jī)上查看確認(rèn)；更讓人驚喜的是，“小云”的報(bào)表顯示，在水量呈增加的趨勢下藥劑及材料成本是呈線性下降的，全年可節(jié)約成本約70多萬元。在“小云”的幫助下，水資部各項(xiàng)管理更加規(guī)范精準(zhǔn)暢通，人盡其職、物盡其用、數(shù)盡其詳。

“現(xiàn)在的運(yùn)行數(shù)據(jù)、出入庫、考勤等終于不用再手工繁瑣的統(tǒng)計(jì)了，想看哪一天哪個月的數(shù)據(jù)，隨時在手機(jī)上查看?！闭勂稹靶≡啤辈僮鞴そ饫畛澆唤^口。同時水資源管理部利用六臺閑置老舊顯示器打造了“小云”展示平臺，污水站運(yùn)行報(bào)表、出入庫流程、藥劑庫存、排班與考勤對照表、請假與考勤審批流程、換班與還班審批流程、水量統(tǒng)計(jì)、水位觀測圖、水量/材料消耗、分類統(tǒng)計(jì)圖表、噸水處理成本線圖等一應(yīng)俱全。

“云管理目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了表單無紙化、數(shù)據(jù)云端化、統(tǒng)計(jì)自動化、分析智能化、審批移動化、管理精準(zhǔn)化，自動生成各類數(shù)據(jù)圖表起到了指導(dǎo)生產(chǎn)和決策的依據(jù)，從開始開發(fā)到投運(yùn)使用，處處帶給我們驚喜?！痹乒芾淼闹鲃?chuàng)人高增勝說道。（劉娜）