山東能源興隆莊礦創(chuàng)新創(chuàng)效激活力

點(diǎn)滴節(jié)約能增效，修廢變“寶”活經(jīng)營(yíng)。興隆莊礦想辦法、出點(diǎn)子，持續(xù)加大創(chuàng)新力度，立足在“小改小革”方面做足文章，深入挖掘職工蘊(yùn)藏的創(chuàng)新激情、聰明才智，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

該礦充分利用電視、廣播、網(wǎng)站等載體，宣傳節(jié)支降耗政策，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)職工在降低生產(chǎn)成本上做文章，營(yíng)造出“節(jié)約從小處做起、節(jié)約從我做起”的良好氛圍。

礦車整形機(jī)裝置不但能將礦車變形部分整形，安全系數(shù)高,且操作簡(jiǎn)便，減少人員占用，較以往人工整形方式，效率提高5倍。錨桿鉆機(jī)馬達(dá)拆卸裝置由傳統(tǒng)的全人工拆卸鉆機(jī)馬達(dá)，改為機(jī)械式拆卸，操作方便，省時(shí)省力，安全系數(shù)高，效率提高3倍。低防開(kāi)關(guān)檢修平臺(tái)實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)本體安放零觸地，即減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約人工，又省時(shí)省力，方便快捷。液壓把子實(shí)現(xiàn)電機(jī)對(duì)輪、軸承等拆卸機(jī)械化，省時(shí)省力，方便快捷，安全系數(shù)高。一系列看起來(lái)“其貌不揚(yáng)”的成果，每一項(xiàng)都針對(duì)一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，點(diǎn)子在實(shí)踐中萌發(fā)，方案在生產(chǎn)中優(yōu)化，效果在成效中檢驗(yàn)，用職工的話來(lái)說(shuō)，就是小改小革既給單位節(jié)省了成本費(fèi)用，又實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。研發(fā)的強(qiáng)力皮帶切割機(jī)不但可以割帶、斷帶，還可以對(duì)皮帶條進(jìn)行沖孔，解決了廢舊強(qiáng)力皮帶回收再利用問(wèn)題，制作成橡膠鋼帶可替換現(xiàn)有鋼制鋼帶和鋼筋梯，減少新材料的投入，提高了經(jīng)濟(jì)效益。多功能割帶機(jī)是一種皮帶切割收卷裝置，該裝置不但可以卷帶，還可以邊割帶、邊卷帶一次完成。操作簡(jiǎn)便，效率高，減少人員占用，由原來(lái)的10余人操作，到目前只需4人就可完成。為提高工作效率，減少勞動(dòng)力，節(jié)省井下生產(chǎn)材料成本，設(shè)計(jì)改造礦車單軌吊起吊架，該單軌吊設(shè)計(jì)尺寸4200×1200，由礦用工字鋼搭接而成。該起吊架分兩部分，上部由一根主橫梁工字鋼與四根工字鋼十字相互搭接，起到承載礦車重量作用，下部為4條40T鐵鏈與主橫梁緊扣，鐵鏈長(zhǎng)3米，吊掛礦車之用，礦車單軌吊起吊架已投入生產(chǎn)使用兩個(gè)月，投入使用后效果明顯，節(jié)省勞動(dòng)成本，兩人即可完成礦車安裝并進(jìn)行吊運(yùn)作業(yè)，安裝方便快捷，省時(shí)省力，礦車吊起時(shí)穩(wěn)定性高，安全可靠，安全系數(shù)大幅度提升。

該礦選煤中心準(zhǔn)備車間現(xiàn)有皮帶三十余條，承擔(dān)著各煤種灌倉(cāng)、落地、火車裝車等任務(wù)，日常開(kāi)啟皮帶時(shí)間長(zhǎng)，工作壓力大。為了減少皮帶撕裂帶來(lái)的危險(xiǎn)及損失，準(zhǔn)備車間成立了研究團(tuán)隊(duì)，自行設(shè)計(jì)、研制了簡(jiǎn)易皮帶防撕裂裝置，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，現(xiàn)在在車間內(nèi)推廣。此裝置以利用廢舊托輥、廢舊皮帶為主，節(jié)省了大量原材料；以現(xiàn)場(chǎng)與拉繩開(kāi)關(guān)串連，無(wú)需與配電室內(nèi)進(jìn)行多余的拉線。通過(guò)不斷摸索研究、以上舉措有效地消除了安全隱患，營(yíng)造了安全生產(chǎn)環(huán)境，減少了現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。選煤中心準(zhǔn)備車間小改小革工作以“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”為思路，以增加產(chǎn)量、提升質(zhì)量、設(shè)備局部革新、修舊利廢、裝備自動(dòng)化改造、保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗等為目的，逐步形成了在工作中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、積極交流、充分論證的良好氣氛。職工把技術(shù)革新當(dāng)作發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和提升成就感的有效平臺(tái)。通過(guò)技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施，不但起到了降本增效的作用，還在提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善設(shè)備性能、優(yōu)化環(huán)境、減少設(shè)備隱患、降低檢修難度、改善勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。

“我從井下拾取可復(fù)用物料、小件物品十幾件上交至工區(qū)，這不，獲得200元獎(jiǎng)勵(lì)”，一名剛剛看完區(qū)務(wù)公開(kāi)欄的職工笑著對(duì)身邊的同事說(shuō)。該礦綜掘一區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育引導(dǎo)，利用宣傳欄、班前會(huì)，加強(qiáng)宣傳節(jié)支降耗的意義，把節(jié)支創(chuàng)效的壓力和責(zé)任層層傳遞到每位職工，讓職工合理使用每一根網(wǎng)絲、每一個(gè)螺帽，做到從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約挖潛，讓職工牢固樹立過(guò)緊日子的思想意識(shí)，積極參與工區(qū)開(kāi)展的“背包行動(dòng)”活動(dòng)，自覺(jué)從井下拾取可復(fù)用物料、小件上交至工區(qū)。工區(qū)在材料管理過(guò)程中，細(xì)化完善考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本管理，按照“干什么、管什么、算什么”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工器具配置標(biāo)準(zhǔn)、工器具交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格材料配件計(jì)劃、審批、領(lǐng)用程序，實(shí)行以量計(jì)資、以件計(jì)資、分清檔次、拉開(kāi)距離，將考核落實(shí)到個(gè)人，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，節(jié)支降耗。工區(qū)積極優(yōu)化支護(hù)設(shè)備改造和支護(hù)工藝，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中有效管控推進(jìn)對(duì)崗位考核，根據(jù)每個(gè)人當(dāng)班工作量完成情況，實(shí)行“以量計(jì)資”，同時(shí)，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，安排庫(kù)房專人進(jìn)行自制、加工、維修，做好廢舊物品利用工作，聚沙成塔，有力推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)，讓工區(qū)效益、職工收益最大化。（范鳳霞）