晉能控股裝備制造集團(tuán)供電分公司打好形勢(shì)任務(wù)“組合拳”

晉能控股裝備制造集團(tuán)供電分公司打好形勢(shì)任務(wù)“組合拳”

為有效解決企業(yè)改革重組出現(xiàn)的各種壓力，供電分公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，持續(xù)深化形勢(shì)任務(wù)教育，通過“學(xué)”“做”有效結(jié)合，把形勢(shì)講清、問題講明、任務(wù)講實(shí)，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，凝聚共識(shí)合力，確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

加強(qiáng)組織，營(yíng)造良好氛圍。供電分公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織成立以中心組成員為核心的形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，不定期組織開展宣講活動(dòng)。截止12月，中心組成員累計(jì)宣講7次。各基層黨支部書記帶頭撲下身子加大形勢(shì)、政策和工作的研究力度，帶頭深入基層、深入職工開展宣講。截止12月，各基層黨支部累計(jì)宣講42次。同時(shí)，該公司積極利用主題黨日、政治理論學(xué)習(xí)、班前會(huì)的等方式加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育力度，通過報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，全力營(yíng)造良好氛圍。

緊跟形勢(shì)，突出與時(shí)俱進(jìn)。隨著改革重組工作的推進(jìn)，供電分公司堅(jiān)持把形勢(shì)任務(wù)教育與思想政治工作緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)員工樹立合理心理預(yù)期，把形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的成果引入到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作實(shí)踐中。另外，該公司以黨支部為單位每月收集職工思想動(dòng)態(tài)，每月開展職工思想動(dòng)態(tài)談話，每季度分析研判職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解掌握職工靜態(tài)和動(dòng)態(tài)思想狀況，尤其是在企業(yè)改革重組期間，把“企業(yè)改革形勢(shì)怎么看？我們?cè)趺崔k？”“安全穩(wěn)定責(zé)任問題”納入到職工思想動(dòng)態(tài)的重點(diǎn)談訪談話內(nèi)容，確保企業(yè)改革重組期間員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。截止12月，累計(jì)收集職工思想動(dòng)態(tài)129條，開展職工思想動(dòng)態(tài)談話96次，開展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判4次。

強(qiáng)化考核，推動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。供電分公司把形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的開展情況和效果，作為考核和檢驗(yàn)中心組成員、黨支部工作成效的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為落實(shí)綜治維穩(wěn)責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。針對(duì)日常工作，該公司加強(qiáng)督導(dǎo)考核，由職能部室每月深入基層黨支部就形勢(shì)任務(wù)工作進(jìn)行檢查。同時(shí)，要求各基層黨支部要有相關(guān)文件、文字記錄、照片等痕跡，并形成專項(xiàng)檔案。截止12月，該公司六名領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)開展形勢(shì)報(bào)告14場(chǎng)。有力地激發(fā)了職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性。